今日閱讀：《心·稻盛和夫的一生囑托》

1.“愿望之力”孕育文明進步

什么是愿力？

不管面對多么困難的目標，都能最大限度地激發(fā)參與者的熱情和能力，這就是愿望之力

所謂愿望，就是在內(nèi)心的畫布上描繪出的想法、愿景、夢想和希望等。

“你的想法不能僅僅停留在‘如果這樣就好了’的含混狀態(tài)，而是要‘無論如何非這樣不可’。這種從內(nèi)心深處產(chǎn)生的強烈愿望，才可能實現(xiàn)愿景?！?/p>

比如原始人類想過上安定生活的強烈愿望，讓他們朝著農(nóng)耕生活進行進化。

想過上更加便捷、更富裕的生活，就催生了很多發(fā)明創(chuàng)造。

想要更快到達目的地？便催生了火車、汽車、飛機，甚至是宇宙飛船。

愿望是真的很可貴的，但你不能停留在想的層面，就是說不能只想只思考，也不能只是你內(nèi)心產(chǎn)生這種想法跟愿望，而是一定要強烈，一定要持續(xù)。只有這種“無論如何非實現(xiàn)不可”的這種強烈的愿望，“天上下刀子我都要去”，才有可能即使當時被認為根本不可能做到的事情也會變成事實。

這種非常適用于高目標，因為你的這種強烈欲望，它蘊含著成就事物的偉大力量。

2.實現(xiàn)高目標，就有想法一致

大家擁有共同的愿望或想法。換句話說，就是八個字，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，這種老掉牙的表述卻很有力量！稻盛爺爺在公司規(guī)模很小的時候呢，會在一天工作結(jié)束，把在場的干部員工召集起來，滿懷熱情地跟他們講自己的想法、哲學以及以后要挑戰(zhàn)的事業(yè)等等。

(“講話內(nèi)容是包括公司的使命，我對事業(yè)的思考，工作的意義，勞動的價值，還有我們個人如何度過人生等等這些。我會連續(xù)不停地講上一兩個小時，直到他們臉上都露出“真的明白了”的表情?！?/p>

“讓他們都接受，都理解。因為我把重點放在了統(tǒng)一全員的思維方式和價值觀上，而不是實際的工作上。”

“以人心為本，統(tǒng)一思想，這是確實可靠的東西。人心是確實易變，可是一旦人心凝聚，那他發(fā)揮的強大力量就是其他任何東西都難以替代的?！?/p>

講到團結(jié)一心，還有許多其他的詞，比如說相互信任、相互理解，努力工作讓整個公司像一個家庭一樣，大家像共同經(jīng)營的伙伴一樣，具備共同的想法，一起鼓起熱情，共勉共進，互幫互助?！俺酥?，我真的沒有任何經(jīng)營企業(yè)的手段和方法”，就是做到了這兩點，把大家的思維方式和價值觀統(tǒng)一到相同的方向。

“作為領導，你就應該把自己的想法和瞄準的目標直接反復地向部下闡述。這樣子才會有說服力，才會像水一樣滲透進員工的心田?！?/p>

這是需要一定的技巧跟方法的，“我在這個過程中，我是絞盡腦汁，竭盡全力，運用我僅有的智慧和知識，不惜嘮叨，細心說服，態(tài)度懇切。甚至是有的時候，我不惜跟我的員工去展開熱烈地辯論，但是我從來就不糊弄忽悠，而是絕不放棄正面說教，重復重復，反反復復。如果我該做的都做了，仁至義盡了，對方還是不能夠理解的話，那我選擇讓對方離開我這個團隊?！?/p>

3.企業(yè)重建，第一步就是統(tǒng)一思想

“在重建日韓的時候，我所做的事情就是改變?nèi)w員工的心，讓他們擁有共同的思維方式。因為當時呢，“做什么，如何做才能重建日韓”的計劃草案已經(jīng)是擬好了的。問題就是沒有人來執(zhí)行這個計劃。”

“其實根本原因就是包括領導者在內(nèi)的全體員工，都認為公司要破產(chǎn)啦，沒救啦。在這種心的狀態(tài)情況下，你無論采取什么方法，好方法，好策略，重建工作都是無法奏效的，所以我給自己定了個信念，三年為期，三年我一定要干成，一定要把日韓給挽救出回來?！?/p>

1)召集干部，實施為期一個月的領導者教育

2)授課對象從干部擴大到一般員工

3)學習會議擴大為全體員工

4)形成了日航哲學手冊

今日復盤——尋找搭檔

1.找什么樣的

我擅長文字歸納，不擅長做圖做表，所以需要找一個玩得熟練的/愿意花時間和精力做圖做表的(海報、思維導圖、WPS…)

2.目標是合作順暢 高效

有人負責整理，有人負責文字變圖像，這過程中相互提建議，相互補充，兩人誰都可以利用現(xiàn)有的工具，比如思維導圖 海報圖！

(同頻，想法默契，對對方的觀點肯定認同的點又能提出建設性意見)

3.時間可以靈活

高效使用，配合默契的。

(執(zhí)行力強，有干勁的)

要事：文稿整理補充、合照落實