主題：別說(shuō)管理與你無(wú)關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理教你如何事半功倍
主講人：李博（網(wǎng)易傳媒資深項(xiàng)目管理工程師）
時(shí)間：2019年6月27日
1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
項(xiàng)目定義：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。
項(xiàng)目管理：通過(guò)運(yùn)用管理知識(shí)、工具、技能和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理三要素：要想做一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品需要在時(shí)間，成本，范圍之間進(jìn)行權(quán)衡。
項(xiàng)目管理貫穿產(chǎn)品整個(gè)生命周期：監(jiān)控每一個(gè)過(guò)程有條不紊的進(jìn)行。
2.項(xiàng)目組織架構(gòu)類(lèi)型簡(jiǎn)介
職能型：
大多存在于公司級(jí)，比較重要的項(xiàng)目中。由職能經(jīng)理參與項(xiàng)目規(guī)劃，底部人員執(zhí)行項(xiàng)目但不參與規(guī)劃。好處：決策路徑短。缺點(diǎn)參與的人員不是一線(xiàn)執(zhí)行的人員，不能很快知道一線(xiàn)職能人員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不能及時(shí)調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目方向。
弱矩陣型：
與職能型相反，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出改變，但決策關(guān)系鏈很長(zhǎng)。這時(shí)候就需要干系人管理了。
強(qiáng)矩陣型：
增加了專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員，
平衡矩陣型：
項(xiàng)目經(jīng)理歸屬某一職能部門(mén)下，但相較于上述兩種矩陣型，有時(shí)由于立場(chǎng)問(wèn)題，溝通會(huì)有困難。
項(xiàng)目型：
強(qiáng)調(diào)每天業(yè)務(wù)線(xiàn)相互分離，相互不影響。
3.干系人管理簡(jiǎn)介
干系人定義：干系人是指影響項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果的個(gè)人、群體或組織，以及會(huì)受項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、群體或組織。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??認(rèn)清人才能做好事
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?認(rèn)清項(xiàng)目干系人的影響，預(yù)期管理。
4.溝通管理簡(jiǎn)介
反饋，交流。
1.讓對(duì)方了解你的想法，并得到反饋。
2.聽(tīng)懂對(duì)方意思，并反述確認(rèn)。
5.咕嚕項(xiàng)目管理舉例
瀑布式開(kāi)發(fā)：以文檔驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)流程（適應(yīng)性特別差，靈活度不夠）。
敏捷式開(kāi)發(fā)（scrum）：（這個(gè)部分與上一篇《開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，需要經(jīng)歷什么》有很大重復(fù)，故省略）
