總裁們的痛點與迷思

——戰(zhàn)略十問實答

?戰(zhàn)略分析

??第一步

???SWOT分析

???描繪組織的戰(zhàn)略

?戰(zhàn)略的目的

??打敗競爭對手的謀略與手段

??集團企業(yè)各個事業(yè)單位的資源分配

??組織在生態(tài)系統(tǒng)下的網(wǎng)絡(luò)定位

?戰(zhàn)略與組織

??讓組織的各種職能各司其職，

追求不同職能生產(chǎn)力的極大化

??指出正確的方向

??各種職能發(fā)生矛盾時

???有一個取舍的標準

?使命與愿景

??一個組織的明確指南針

???太過抽象

???缺乏指導能力

????對戰(zhàn)略性決策

????對資源分配

?戰(zhàn)略與目標

??達到目標的手段

??落實目標管理的工具

??目標管理(MBO)是執(zhí)行戰(zhàn)略的技術(shù)

?戰(zhàn)略性決策

??解決組織當前重大問題

??希望明天會更好

?戰(zhàn)略的任務(wù)

??彌補組織短板

???使各個職能能夠得到全方位的發(fā)展

??發(fā)揮長處

??選擇重點

??取舍

?戰(zhàn)略與優(yōu)劣勢

??盤點自己的資源與活動，才能知道優(yōu)劣勢

???以此發(fā)展“未來的戰(zhàn)略方案”

??先描繪出未來的戰(zhàn)略

???再分析出自身的優(yōu)劣勢所在

?戰(zhàn)略制定

??CEO必須與高階主管團隊一起來從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策

??謀在于眾，斷在于獨

???CEO需要高管團隊甚至員工的意見

???最后的拍板定案是CEO的責任

?戰(zhàn)略與資源分配

??SUB

???戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元

??只要厘清不同SBU的定位，就可以妥善完成資源分配了

??厘清不同SBU的定位是第一步

??真正的困難在于人性

??如何執(zhí)行收割戰(zhàn)略才是挑戰(zhàn)