【智投界】 股權(quán)百問百答 ?第5問
??<問>
? ? ? ? 在公司創(chuàng)立初期，我們又不知道每一個(gè)合伙人到底能產(chǎn)生多大的貢獻(xiàn)，就只能用預(yù)估的貢獻(xiàn)來分配一些干股，如果今后貢獻(xiàn)很小的合伙人，已經(jīng)分配好了的干股又不好降下來，如果今后貢獻(xiàn)很大的合伙人，已經(jīng)分配好了的干股又不好給他增加，無論升或降都會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
? ? ? ? ?聽說用動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的方法能解決這個(gè)問題，那么請(qǐng)問怎樣進(jìn)行股權(quán)分配才是更合理呢？
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<答>
? ? ? ? 在公司創(chuàng)立之初，的確是很難可以一次性判斷每一個(gè)合伙人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，而且靜態(tài)的股權(quán)分配對(duì)每一個(gè)合伙人的刺激也不大，調(diào)整起來也十分困難，弄不好團(tuán)隊(duì)就離心離德。這時(shí)候，我們就要引進(jìn)一個(gè)新的股權(quán)分配方式——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)分配。
? ? ? ? ?所謂動(dòng)態(tài)股權(quán)分配方式是指所有合伙人在進(jìn)行股權(quán)分配的時(shí)候不是一次性把所有的股權(quán)分配完畢，而是要留下一些股權(quán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配。
? ? ? ? ?那該如何進(jìn)行更準(zhǔn)確地進(jìn)行動(dòng)態(tài)股權(quán)分配？
? ? ? ? ?首先，評(píng)估公司的發(fā)展進(jìn)程，按照公司發(fā)展進(jìn)程的比例將相對(duì)應(yīng)的股份進(jìn)行分配。例如，發(fā)展進(jìn)程是40%，那么我們就可以把公司的40%的股份進(jìn)行分配，余下部分股權(quán)暫時(shí)作為動(dòng)態(tài)股權(quán)。其次，余下部分股權(quán)的分配，在今后的幾年內(nèi)有計(jì)劃地根據(jù)每一位合伙人的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，具體分配的方式可以各位合伙人自行商量確定。
? ? ? ? ?例如，我們可以打算2年分完剩余的股權(quán)，在年底分配的時(shí)候各位合伙人可以互相評(píng)定對(duì)方的貢獻(xiàn)來確定彼此的股份。此外，每年動(dòng)態(tài)分配股權(quán)的方式也可以用在員工的股權(quán)激勵(lì)上。接著，在暫時(shí)分配好股權(quán)的時(shí)候，就要與各個(gè)合伙人簽署一定的協(xié)議。最后，還需要加入回購機(jī)制，用法律文書確定下來。
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<案例>
? ? ? ? 有一個(gè)朋友小李剛創(chuàng)業(yè)就獲得一個(gè)投資公司的投資，釋放了公司10%的股份。他個(gè)人占有90%的股權(quán)。后來隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，他就找了3個(gè)合伙人，就給了合伙人每人10%的股份，那么小李就還占著60%的股份。當(dāng)時(shí)，小李所找的三個(gè)合伙人從哪一方面來說都十分地厲害，經(jīng)過幾個(gè)月的磨合，小李就發(fā)現(xiàn)三個(gè)合伙人的積極性都不高。
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<分析>
靜態(tài)股權(quán)分配就是一家公司的股權(quán)根據(jù)合伙人數(shù)量的不同直接一次性到位進(jìn)行股權(quán)的分配。靜態(tài)的股權(quán)分配可以讓每個(gè)人的責(zé)權(quán)利益分配得相當(dāng)清楚，但也有一定弊端，會(huì)給合伙人之間留下一些矛盾和隱患。
? ? ? ? 根據(jù)小李的具體情況，可以這樣重新進(jìn)行股權(quán)的劃分來促進(jìn)大家工作的積極性。首先，給投資人的10%是絕對(duì)不可以動(dòng)用的，這就意味著小李可以分配的股份有90%。根據(jù)公司發(fā)展的進(jìn)程，可以先拿出50%的股權(quán)進(jìn)行靜態(tài)分配，這50%中包含了小李就占有35%，剩下的15%由三個(gè)合伙人分配。
? ? ? ? ?剩余的40%做動(dòng)態(tài)股權(quán)分配，可以按4年且在每年年底進(jìn)行分配。每年年底大家互相評(píng)價(jià)對(duì)方對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)，根據(jù)彼此的評(píng)價(jià)做出分配，到四年后全部股權(quán)分配完畢后就可以簽訂契約，來約束彼此的行為。
? ? ? ? 請(qǐng)注意，創(chuàng)始人小李應(yīng)該對(duì)這40%的動(dòng)態(tài)股權(quán)要約定具體的重大決策的權(quán)限，就是小李個(gè)人除了自己的35%的靜態(tài)股權(quán)以外，還要從40%的動(dòng)態(tài)股份里面獲取至少11%的重大決策權(quán)，以便于小李對(duì)公司有相對(duì)控制圈（當(dāng)然，如有絕對(duì)控制圈就最好了）。
提示：
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