聽了寧向東的仆人領(lǐng)導(dǎo)力，想起曾經(jīng)任職的公司，要說公司文化，還有溫度。多年來，唯一記憶猶新的是長松咨詢，雖然僅僅短短一個(gè)月。

但，

那種記憶，卻像滲透到骨髓般深刻，曾千萬般不舍離開……

?

有時(shí)候想，創(chuàng)始人賈老師有著怎樣的人格魅力，才能創(chuàng)造出如此有溫度的公司文化。

好的公司文化，機(jī)制，整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。長松人就像沖破土壤表層，吸取養(yǎng)分不斷伸展的幼苗！看得見的成長，每天都不同。是瘋長，不是緩慢成長，一旦緩慢就會(huì)被淘汰，自動(dòng)出局，就像在007，主動(dòng)或被動(dòng)退出。

企業(yè)文化就是老板文化，是領(lǐng)導(dǎo)文化，是體制文化。

一位老板有溫度，在公司里，體現(xiàn)每個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，又不斷成長著。在這樣的氛圍環(huán)境下工作，誰會(huì)舍得離開？！公司的目標(biāo)愿景正是和每個(gè)人的工作緊密相連的。每個(gè)人都全力以赴的完成任務(wù)，群體的積極力量是魂。

長松從招聘開始，層層過關(guān)，面試過程體現(xiàn)競爭機(jī)制，只要有意愿，想做就能成為其中一員，看似要求不高，但入職后，競爭力越來越強(qiáng)。

公司提供培訓(xùn)，通過考試完成分組，驗(yàn)證每個(gè)人對產(chǎn)品的掌握程度后上崗。工作一天晚上總結(jié)，隔三差五針對性培訓(xùn)，每天早上各自定目標(biāo)。訂單在心里，制定了就不得不全力以赴。

早會(huì)分享優(yōu)秀同事的成功案例。為什么有的同事能做到，作為新人，聽話照做，不斷總結(jié)，不久見分曉。

公司不存在勾心斗角，只有相互幫扶，在新人自己還沒有足夠的能力做成交時(shí)，老員工很樂意幫扶。公司有種機(jī)制，靠業(yè)績生存的團(tuán)隊(duì)，按慣例只爭自己業(yè)績，哪有精力顧及他人，但差別在于公司會(huì)補(bǔ)貼這些幫扶他人的人。領(lǐng)導(dǎo)層一律靠業(yè)績從基層做起，用實(shí)力說話。自然更懂得如何幫扶，管理。

自愿加班到深夜，培訓(xùn)，自愿自費(fèi)出差…

出單即刻兌現(xiàn)承諾，高額提成，發(fā)現(xiàn)金，表彰合影…

競爭，榮譽(yù)，成就，收獲滿滿！

發(fā)動(dòng)員工和凝聚員工的辦法，就是：做鼓動(dòng)者，做大家堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

每個(gè)人都自動(dòng)自發(fā)成長，有組織推動(dòng)，有領(lǐng)導(dǎo)者鼓動(dòng)。那種感覺，幸福感爆棚！

還有早會(huì)分享后，一段音樂，一段舞蹈，和著音樂，親如一家人的擁抱，讓彼此間親如兄弟姐妹！

有溫度莫過于此。

長松咨詢是為企業(yè)服務(wù)的，自身有整套完整的管理機(jī)制，才能更好的服務(wù)于各企業(yè)。

一家公司，一群人的努力，公司給出堅(jiān)強(qiáng)的后盾，培訓(xùn)，幫扶，讓我們完成目標(biāo)，公司的目標(biāo)又更近一步。也是寧老師所講的有尊嚴(yán)的成長。

幸運(yùn)時(shí)遇見有溫度的企業(yè)成長加速，一個(gè)月的經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)面對家庭和業(yè)績的雙重壓力，不得不放手，但留給自己的這份溫度始終在心。做有溫度的人，是成長的大課題。