部門管理工作的小心得

? ? ?時(shí)間匆匆過,我到新公司工作也已經(jīng)10個(gè)月了,從進(jìn)公司以來,工作就比較忙碌,倒覺時(shí)光飛逝。

? ? ?不過,到新公司后,讓我對(duì)管理有了新的看法,我手下一直有兩個(gè)人員,我屬于主管崗位,其實(shí),對(duì)于,手下,我一直疏于管理,或者說,沒怎么去管。只是把任務(wù)做好分工安排,讓手下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成就行,對(duì)手下并無過多要求,在部門福利方面,也是盡我所能,提升手下人的幸福感。所以,原來帶過的幾個(gè)人,很多在離職后跟我依然有聯(lián)系,有工作的困擾也會(huì)咨詢一下我。

? ? ?但,我以前,沒怎么考慮過部門管理。到了新公司后,我在這一塊開始慢慢有點(diǎn)開竅了。就會(huì)去想,部門該如何管理,如何讓部門的人做得更好。

? ? ? ?比如,我自己,在一份工作中,會(huì)考慮發(fā)展前景,薪資,對(duì)自己的提升三個(gè)方面。推己及人,我會(huì)在這三個(gè)方面,考慮部門下屬的想法,他們?cè)诠臼欠裼邪l(fā)展前景?他們對(duì)自己的薪資是否滿意?他們對(duì)自我的提升是怎么樣的?這樣去考慮問題了以后,感覺對(duì)部門有了更清楚的認(rèn)識(shí),能看到一些以前看不到的問題,能反思自己做得好和做得不好的地方。跟部門的人的交流也能更加專業(yè),能更好的看清楚每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn),在分配工作任務(wù)方面也會(huì)更有針對(duì)性,讓工作完成得更高效出色。

? ? ? ? 在做了一部分管理工作后,我對(duì)自身的定位和未來也看得更清楚了,能更好的看到自己的不足和短板,努力去修煉,成為更好的自己。

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