? ? ? ? 最近一直在思考一些問題，更多的是關(guān)于工作本身方面的，雖然從事NPI這一塊時(shí)間不長，但是我一直在搜尋NPI這方面的資料和NPI行業(yè)大牛，我發(fā)現(xiàn)關(guān)于NPI專業(yè)方面的資料可以說是鳳毛麟角，NPI行業(yè)大牛更是像海底撈沙，難以尋覓，其實(shí)對(duì)于這個(gè)行業(yè)并不神秘，幾乎每個(gè)公司都會(huì)有，沒有說哪家公司是不需要做新產(chǎn)品的，這就更加給這個(gè)行業(yè)增添幾分無法解開的謎底，但是從另個(gè)角度來說，也許是我的道行太淺，所有我試著去尋找這個(gè)行業(yè)最本質(zhì)的東西，曾經(jīng)有一位頂級(jí)大牛講過這樣一句話“判斷一個(gè)人對(duì)其行業(yè)理解的深度，只要看他能不能用一個(gè)通俗易懂例子把他本質(zhì)的東西解釋清楚”，我覺得這句話非常有道理，我也非常認(rèn)可，所有我也試著開始問自己這樣一個(gè)問題“NPI的本質(zhì)是什么”？

結(jié)合自己的工作我對(duì)NPI理解，就是兩個(gè)字“客服/技服”，為什么這么說呢？我是這樣認(rèn)為的，研發(fā)是我的BOSS，生產(chǎn)是我的客戶，站在研發(fā)的立場，把生產(chǎn)服務(wù)好這是本質(zhì)，怎么做呢！

第一、經(jīng)常給制造部按摩、推拿（打好關(guān)系讓客戶滿意）

第二、生產(chǎn)有問題，解決之（幫助客戶解決問題）

第三、收集生產(chǎn)問題點(diǎn)給研發(fā)（對(duì)客戶抱怨進(jìn)行匯總分析并給老板提意見）

第四、標(biāo)準(zhǔn)化制造工藝（對(duì)服戶管理流程標(biāo)準(zhǔn)化）

雖然這個(gè)比喻打的不是非常恰當(dāng)，但是各行各業(yè)的人士大部分也表示贊同，這讓我感覺很欣慰。

同時(shí)我也收集了很多NPI從業(yè)者和NPI管理層的一些有深度的理解，供大家學(xué)習(xí)：

1.我對(duì)NPI的理解是，工藝驗(yàn)證+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+批產(chǎn)效率保障。

2.NPI就是保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)，有效，低成本。

3.NPI是開發(fā)與生產(chǎn)之間的銜接，不僅服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)也為技術(shù),品質(zhì)，采購，pmc提供幫助。

4.NPI的本質(zhì)保證研發(fā)新品能在保證質(zhì)量的前提迅速、平滑地進(jìn)行爬坡、量產(chǎn). 需要解決質(zhì)量問題、可制造性問題、產(chǎn)能提升問題、制造成本優(yōu)化問題等一系列問題，有難度。

5.NPI是項(xiàng)目開發(fā)的，主要是開發(fā)階段分析工藝、材料、設(shè)備、人員等確定合適的條件做出合格、價(jià)格適合的產(chǎn)品，NPI包含PD、PE、IE等，有的公司區(qū)分不同，這是我以前公司的大概工作項(xiàng)目，如有不足請(qǐng)諒解。

6.所謂的NPI,要完成人，機(jī)，料，法，環(huán)及質(zhì)與量保證量產(chǎn)

7.新產(chǎn)品的導(dǎo)入，試做，量試-連攜各部門解決試做中發(fā)生的問題,NPI背鍋的風(fēng)險(xiǎn)小，絕大部分干的就是銜接的活

8.我的理解比較簡單，NPI好比教師，研發(fā)部就是教科書，要將書本的知識(shí)“研發(fā)部的標(biāo)準(zhǔn)、要求、指示和技術(shù)”轉(zhuǎn)換成學(xué)生能夠接受能夠?qū)W習(xí)的知識(shí)，同時(shí)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中遇到的一些問題，教師加以輔導(dǎo)后，將問題歸納總結(jié)，反饋給出版社進(jìn)行修改。