每日盤點(diǎn)華與華所有出品，拼圖華與華創(chuàng)意流水線-華與華干法。
前言：在整理「華與華干法」時(shí)，意識(shí)到一點(diǎn)就是，如果流程只是一個(gè)攻略，也就是在工作中可以作為參考學(xué)習(xí)的，和流程真正成為一個(gè)流程，就是嚴(yán)絲合縫、沒有遺漏的，那價(jià)值至少是10倍的差距！甚至可以說如果不能嚴(yán)絲合縫，那這個(gè)流程就沒有價(jià)值，因?yàn)樗麤]有辦法「成長(zhǎng)」和「迭代」。
之前做了非常多的攻略、套路，就是因?yàn)椴皇橇鞒?，所以就?huì)石沉大海，所以，干法的核心就是在拼圖，拼起來那些缺失塊，就能補(bǔ)成一張完整的嚴(yán)絲合縫沒有遺漏的流程。
拼圖的過程就會(huì)出現(xiàn)，這里就是這一塊，這就是明確的「干法」了，還會(huì)出現(xiàn)這里還缺一塊記下來，回頭找到放這里，這種我標(biāo)記為「缺一塊」；還有這一塊是不是在這里，先放這里吧，就是「缺一塊」，除此之外，會(huì)有一些要注意的內(nèi)容，我也做了專門說明。
我相信一定是有判斷基準(zhǔn)的，楠神提到最初在觀察洗衣粉購(gòu)買過程時(shí)，就知道閱讀是有閱讀順序的，所以，我們要設(shè)計(jì)閱讀順序。這些判斷基準(zhǔn)不是來源于個(gè)人，而是來源于客觀規(guī)律！客觀規(guī)律是定的死死的在那里，那在這個(gè)規(guī)律下運(yùn)行就是有最好的答案！
2025年3月1日? ? 資料：《一個(gè)包裝就賺錢》、《華與華包裝設(shè)計(jì)套路》-陳俊組? 成果物：1個(gè)干法
昨天的缺一塊：飲料類的好像又比較少的用食欲元素，尤其那些最經(jīng)典的最主流的品牌，是歷史原因還是飲料特性，明天我們思考。
我們先盤點(diǎn)下目前的幾種情況：
首先包裝上除了符號(hào)和品名，沒有其他元素的有，東鵬、鮮啤、好益多、大窯。
還有其他食欲類元素的有，六個(gè)核桃、東鵬補(bǔ)水啦、天地壹號(hào)、六個(gè)核桃、四只貓咖啡（沖調(diào)類也算飲料吧？）
六個(gè)核桃是在藍(lán)白交界處增加了流動(dòng)的核桃乳，補(bǔ)水啦是為了表達(dá)西柚口味，天地壹號(hào)也是為了表達(dá)蘋果醋的品類。四只貓咖啡則是直接咖啡杯的元素是最大的。
這里我們?cè)傺a(bǔ)充華與華另外一類產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)，奶粉類的，這一類也是沖調(diào)的，但是沒有任何食欲類符號(hào)。
這里就可以讓我再次意識(shí)到，行業(yè)是非常重要的， 或者說顧客的購(gòu)買理由是很重要的，我們選擇哪個(gè)排序和選擇哪個(gè)元素第一，是基于能否打動(dòng)顧客的購(gòu)買理由來的。奶粉的購(gòu)買理由不是好吃不好吃，而是功能和價(jià)值等。所以，這里完全不需要食欲符號(hào)。
其實(shí)，在對(duì)比奶粉這個(gè)品類是，就對(duì)是否需要食欲類圖片，是否要放大食欲類圖片已經(jīng)有了一個(gè)基本判斷，當(dāng)然由于這個(gè)判斷事關(guān)重大，我也是先放在這。
干法：食品飲料類，設(shè)計(jì)包裝時(shí)，從品名、符號(hào)再到食欲圖依次排序作為包裝第一信號(hào)的選擇，如果前一項(xiàng)不能完成完整的進(jìn)攻、實(shí)現(xiàn)貨架優(yōu)勢(shì)、完成打動(dòng)購(gòu)買，那再向后排序選擇。
這里的原理邏輯是基于品牌資產(chǎn)，首先，品牌的需求是有排序的，從品牌的需求上，最希望放大的是品牌名，因?yàn)檫@是獨(dú)一無二注冊(cè)的，也是我們希望積累品牌資產(chǎn)的。但是，有些品牌名出來就能完成購(gòu)買，例如，可口可樂、海底撈調(diào)味料，這類就應(yīng)該把品名放到最大就能完成戰(zhàn)斗。
但是，有些品牌的品牌名沒有到達(dá)這個(gè)價(jià)值，那就退一步把符號(hào)放大吧，符號(hào)是表達(dá)品牌、表達(dá)購(gòu)買理由的，也是獨(dú)一無二的能夠積累品牌資產(chǎn)的。
如果品名和符號(hào)都判斷達(dá)不到打動(dòng)購(gòu)買的情況下，那就只能上食欲圖了，食欲圖這里又最好能是一種可以形成符號(hào)的、私有化的食欲符號(hào)，那就能夠保護(hù)和形成資產(chǎn)
如果再不行，那就在這基礎(chǔ)上是需要有獨(dú)特版式等，能形成再區(qū)隔。
今天雖然只有一條干法，但是應(yīng)該解決了最近幾天一直困擾我的課題，就是包裝信息排序的問題。
有了排序就有了工單，那下一步是什么？找參考？我得想想問問設(shè)計(jì)大師
今天的拼圖就到這里。
所有人使用一條流水線 所有人改善一套流水線
最高的效率是不返工，最快的進(jìn)步是不退步，華與華創(chuàng)意流水線就是讓過去的經(jīng)驗(yàn)都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一個(gè)成功作品沉淀出良品基準(zhǔn)，之后每一個(gè)出品都經(jīng)過良品基準(zhǔn)的品控。所以，每日5:30起床，用2小時(shí)盤點(diǎn)華與華所有出品，形成華與華創(chuàng)意流水線-華與華干法。
