? ? ? “一燈照隅，萬(wàn)燈照世”? ?

? ? ——稻盛和夫《利他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》

? ? ? 關(guān)鍵詞：利他思維

我雖然不喜歡日本民族和文化。但卻喜歡上了三位可愛的日本老頭：宮崎駿、原研哉、稻盛和夫；

宮崎駿的動(dòng)畫，從色彩、構(gòu)圖、美學(xué)上還說，真是一場(chǎng)視覺盛宴。觀影時(shí)刻，好像能日本的海風(fēng)隔著屏迎面吹來；草地、樹林、天空這種最普通的景物，老人家都能用明快、讓人欣喜的色彩來表達(dá)。

原研哉創(chuàng)造了極簡(jiǎn)的無(wú)印良品！讓無(wú)數(shù)年輕人崇拜和追隨。

稻盛和夫就更厲害了，他一生創(chuàng)造了三家世界500強(qiáng)企業(yè)：京瓷、KDDI和日航；重要的是在某中程度上實(shí)現(xiàn)了全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福。

他怎么做到的呢？稻盛和夫創(chuàng)造的公司里踐行的是稻盛哲學(xué)，稻盛哲學(xué)是集古今一切優(yōu)秀文化之大成，其中也借鑒了中國(guó)的傳統(tǒng)文化為人之道、致良知等古圣賢非常精辟的思想，實(shí)現(xiàn)商業(yè)社會(huì)的儒釋道。也就是稻盛和夫把“是非善惡”作為判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，而不是利益！簡(jiǎn)而言之，稻盛和夫時(shí)時(shí)刻刻踐行利他主義。

積善行，思利他。

在過去的兩年里我曾遇到踐行利他的領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同事。這種利他的思想激活了我對(duì)生活、工作的動(dòng)力和希望。

18年是我人生最悲慘的一年，雙方父母重病、孩子沒人帶。感激我當(dāng)時(shí)的老板在公司當(dāng)時(shí)重創(chuàng)的情況下，準(zhǔn)許我清了很久的假期照顧我的家人，并給予他們關(guān)懷。

感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，在我專業(yè)技能薄弱的時(shí)候。沒有揭露我、否認(rèn)我，而是給我成長(zhǎng)的空間，讓我自己去探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。并給我很多正確的、有價(jià)值的指導(dǎo)。

感激我只認(rèn)識(shí)了半年的同事，在我因湊錢付首付而苦惱的時(shí)候，她慷慨解囊支持我很大一部分資金。

感激他們無(wú)私的幫助，這些幫助能量大到可以照亮我空曠的內(nèi)心，并給我前行的希望！讓我篤定人要從善，身向陽(yáng)光、心懷感激！

思利他，諸成己

剛?cè)肼殘?chǎng)做客服，日常溝通占據(jù)工作的主要部分，跨部門協(xié)同、客戶服務(wù)等，但我發(fā)現(xiàn)我和別人溝通反饋并不好，讓我對(duì)這份工作越來越?jīng)]有信心。反思自己，語(yǔ)氣客氣、態(tài)度謙卑。為什么別人對(duì)我不友好呢？

而今天作為被服務(wù)的對(duì)象，接觸了形形色色的供應(yīng)商我才意識(shí)到，打開人與人之間的密鑰是有沒有站在對(duì)方的角度考慮問題，決別人的問題，有沒有利他。

所有供應(yīng)商都為了一個(gè)目的，就是成功建立有效溝通推銷自己的資源。不懂得利他思維的會(huì)單刀直入的人：你們計(jì)劃上報(bào)去了嗎？領(lǐng)導(dǎo)怎么沒有反饋嗎？像領(lǐng)導(dǎo)視察工作一般總讓人感覺不舒服。更可氣的是追問頻率非常高，無(wú)論你方不方便?？傊屇愀杏X他目的性很強(qiáng)，讓人有壓迫感。如何談得順利溝通。有些人溝通就很有智慧：親愛的，你們最近匯報(bào)了嗎？資源需要幫你完善嗎？你看馬上要十一了資源緊俏，如果有需要我會(huì)提前安排哈，不然擔(dān)心沒有檔期。影響品牌的投放效果。而她們永遠(yuǎn)站在幫你解決問題的角度上溝通，讓人 感覺毫無(wú)壓力溝通起來舒服自然。

我一直對(duì)一位線上課的老師非常的欽佩。每次她的課都一呼百應(yīng)，粉絲超多，我也是其中的一位粉絲，聽完她的課真的有種醍醐灌頂?shù)母杏X。剛開始我認(rèn)為是她分享的內(nèi)容料比較多，演講技巧非常棒。后來發(fā)現(xiàn)她真正讓那么多人追隨她的原因是，她是實(shí)實(shí)在在把自己的知識(shí)分享給別人，并且不遺余力的用各種辦法激勵(lì)別人達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)，她真正做到了利他思維，傾心為他。

我們雖然做不到像稻盛和夫一樣偉大的哲學(xué)實(shí)踐，但我們可以用利他思維“積善行，思利他”照亮他人，成就自己！