復(fù)盤，是最好的成長(zhǎng)。
6月，不止單調(diào)的燥熱。
文??|? 杜松，公眾號(hào)：產(chǎn)品微言
今天已經(jīng)過(guò)完了7月的第一周，這是一份6月遲來(lái)的復(fù)盤。
這個(gè)月的很多事情都是因?yàn)檫@樣或者那樣的原因出現(xiàn)了延遲的現(xiàn)象，也許唯一能寬容或者自我原諒的話就是，晚些做也總比不做的好。
特別是關(guān)于自己的成長(zhǎng)。
1、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)“并行”的工作
電腦的CPU借助其復(fù)雜而科學(xué)的調(diào)度系統(tǒng)，它在工作過(guò)程中從不需要傻傻的等待一件事情做完才去做另外一件事情，而是創(chuàng)建很多的“進(jìn)程”，把所有的工作細(xì)化，輪詢執(zhí)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的利用效率最大化，提高處理復(fù)雜運(yùn)算的能力。
同樣，我們的日常工作中也經(jīng)常會(huì)遇到A事項(xiàng)被擱淺，B事項(xiàng)需要我們立馬投入的狀態(tài)，甚至還有事項(xiàng)C、D、E....在排隊(duì)等著我們處理的情況，或者某件事剛有了一些頭緒，卻又被臨時(shí)打斷。
這是我近期所面對(duì)的工作現(xiàn)狀，也是一直在思索的一個(gè)問(wèn)題。
工作的并行和聚焦，從來(lái)就是一對(duì)矛盾體。
要提高工作效率或者所提高自身水平，必須得有并行處理工作的能力，這是宏觀的要求，也是最真實(shí)的現(xiàn)狀，任何企業(yè)都渴望能夠在最少投入的情況下最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，也就意味著每個(gè)人都必須努力提升自己的效率和能力。
但往往出現(xiàn)的局面就是，每件事情都已經(jīng)開始了，但是每件事情都沒有很好的成果產(chǎn)出，這就是沒有聚焦的后果。我在此前的一些文章中，旗幟鮮明的反對(duì)產(chǎn)品/項(xiàng)目并行進(jìn)行，因?yàn)檫@讓我們看上去做了很多東西，但真正能用的，有價(jià)值的產(chǎn)品基本為零。
有很多的理論和方法告訴我們?nèi)绾翁岣咝?，?jié)省時(shí)間。從我近期的情況來(lái)看，我認(rèn)為并行工作的關(guān)鍵能力，就是如何區(qū)分重要程度和優(yōu)先程度的能力——真正難的在于設(shè)立判斷重要和優(yōu)先的基準(zhǔn)。
到底什么事情應(yīng)該先做，必須超額完成，那些事情可以緩一緩也不會(huì)影響大局，實(shí)際上還有一些做或者不做，你做或者別人做都無(wú)關(guān)緊要。
我們往往缺乏完成最能體現(xiàn)價(jià)值的工作的信心和判斷力，把自身的精力和專注力投在次要業(yè)務(wù)上。
第二點(diǎn)在于如何靈活調(diào)整。
即使有了優(yōu)先級(jí)，但是變化還是隨時(shí)發(fā)生，因此，要根據(jù)事情的緊急程度的變化，再斟酌手頭的工作，做到隨時(shí)切換。切換的時(shí)候一定要記錄下來(lái)之前的事情的進(jìn)度和下一步的工作。不能因?yàn)榍袚Q而導(dǎo)致慌亂而切不回來(lái)了。
我們面臨的兩難局面很多時(shí)候是因?yàn)槲覀儓?zhí)著于計(jì)劃而缺乏變通，以及由此帶來(lái)的心理上的抗拒情緒。有些時(shí)候，我們執(zhí)著于重要緊急四象限的陷阱中，而不能根據(jù)環(huán)境來(lái)調(diào)整自己的計(jì)劃和節(jié)奏，看上去我們?cè)谂ψ非竽繕?biāo)，但卻往往容易與現(xiàn)實(shí)脫離。
第三點(diǎn)，則是在心理對(duì)不完美的拋棄。
既然是并行工作，就一定要在心理上拋棄對(duì)完美工作環(huán)境的追求，和完美工作成果的苛刻。很多事情根本沒有我們所認(rèn)為的重要，還有很多時(shí)候你的個(gè)人感受不足一提。
如果你心理上接受不了這個(gè)觀念，那么你就無(wú)法做到并行高效工作。——追求完美，本身就是一種不完美。
我們努力追求所期待的成果，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，但我們也要知道應(yīng)該怎么做，做到什么程度就可以讓人接受。職場(chǎng)、商場(chǎng)上，兩個(gè)第二往往會(huì)超過(guò)一個(gè)第一。
并行工作是一把雙刃劍，提高了效率節(jié)省了時(shí)間，但也可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，特別是過(guò)多的并行項(xiàng)目，極可能讓我們陷入四處救火的窘境，其實(shí)際損失之大，是難以想象的。
追根揭底在于，我們接受信息的帶寬其實(shí)很窄，很難并行做好幾件事情?！龊煤妥鐾甑膬蓚€(gè)完全不同的概念。任何事情都不在于開了多少個(gè)頭，而在于結(jié)了多少次尾。做很多半途而廢的事情，不如完成一兩件事。這也是我在整個(gè)產(chǎn)品生涯中最深刻的體會(huì)。
有一本書叫《上帝喜歡笨人》，很值得一讀。
做一個(gè)笨人，不要總是做那么多的并行工作。
2、一場(chǎng)線下的產(chǎn)品沙龍
應(yīng)朋友之邀，在這個(gè)火熱6月的最后一天，組織了一場(chǎng)線下的產(chǎn)品沙龍，分享了我在過(guò)去做后臺(tái)產(chǎn)品的經(jīng)歷和一些心得體會(huì)。
分享的主題是如何從0到1打造一款產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程涉及到如何進(jìn)行產(chǎn)品的定位，如何組建一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，以及如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品的架構(gòu)邏輯和流程規(guī)范，更包括在整個(gè)開發(fā)過(guò)程的進(jìn)度管理。
實(shí)際上想要從0到1打造一款產(chǎn)品，從來(lái)都不是一蹴而就，甚至有些時(shí)候并不是那么的有章可循，盡管我們已經(jīng)掌握了很多方法論，但在整個(gè)過(guò)程中仍然處處充滿了挑戰(zhàn)，稍有不慎就可能帶來(lái)重大影響，甚至失敗。
這一切的根源就在于，任何一個(gè)產(chǎn)品，任何一個(gè)項(xiàng)目都有它的特殊性，組成團(tuán)隊(duì)的人和當(dāng)前的環(huán)境差異過(guò)大且隨時(shí)面臨各種突發(fā)的狀況。
所以有的時(shí)候，一個(gè)產(chǎn)品的失敗，可能是團(tuán)隊(duì)特性的差異，也可能是市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)然也包括技術(shù)、資金等很多的因素。
但產(chǎn)品經(jīng)理常常難以掌控這種復(fù)雜的局面，或者多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都沒有機(jī)會(huì)或不具備相應(yīng)的條件，這也是我們多數(shù)產(chǎn)品人所有面臨的共同困境。
在我的“產(chǎn)品生涯”中，我見過(guò)難纏的甲方，也見過(guò)歇斯底里的女上司，作為產(chǎn)品人，我們的所有工作和所有的持續(xù)努力，都是在積極的打造了一個(gè)我們心中理想的產(chǎn)品環(huán)境和一個(gè)讓我們感到自豪的偉大產(chǎn)品，甚至每個(gè)產(chǎn)品人都在“幻想”改變世界，這種理想國(guó)的追求，讓我們激情飽滿，也讓我們撞上了一鼻子灰。
有的成功了；
有的成仁了。
所以，結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)歷，我在整個(gè)分享過(guò)程中分拆了3個(gè)部分16個(gè)章節(jié)細(xì)闡述我所經(jīng)歷的狀況和局面，由此引發(fā)的各種挑戰(zhàn)和難題，以及應(yīng)對(duì)的措施和方法。
整個(gè)過(guò)程，最大的心愿是既要能說(shuō)清楚“做什么”，也要能說(shuō)明白“怎么做”和“為什么這么做”。
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，如何把手上的項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)，確保這個(gè)項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的效益比花費(fèi)多，就是最大的成功。
在這個(gè)過(guò)程中，我們需要思考的是如何把控各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的定義和規(guī)劃，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展，以及在整個(gè)迭代過(guò)程的管理，也許我們已經(jīng)掌握了很多系統(tǒng)的方法論，也能夠應(yīng)用各種優(yōu)秀的工具輔助我們的工作，但盡管如此，作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們依然難以避免在現(xiàn)實(shí)工作中遇到何種各樣的情形。
一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理，最思考的是如何基于“未來(lái)戰(zhàn)略”層面去規(guī)劃一個(gè)產(chǎn)品，也就是廣泛意義上的從一個(gè)想法到一個(gè)模型，從一紙草稿到發(fā)布上線，從一個(gè)用戶到第一筆收入的全過(guò)程。
回復(fù) “從0到1”，可下載分享PPT
這次分享，我差不多講了兩個(gè)多小時(shí)，還有很多的細(xì)節(jié)無(wú)法展開，很多小伙伴也提了很多精彩的問(wèn)題。
真正從零開始做一款產(chǎn)品，遠(yuǎn)比我們想象中要復(fù)雜，而且越大型的產(chǎn)品，其復(fù)雜程度就會(huì)更高，涉及到的各方的關(guān)系和利益平衡，當(dāng)然也更需要考慮用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的平衡。
這個(gè)工作貫穿一個(gè)產(chǎn)品從無(wú)到有，再到發(fā)展壯大的整個(gè)生命周期。
你也許發(fā)現(xiàn)了，在這個(gè)過(guò)程中，所謂的“產(chǎn)品專業(yè)技能”，實(shí)際上所占的比例并沒有我們想象中的那么重要，而如何推進(jìn)各項(xiàng)工作的落地，如何把一個(gè)想法真正轉(zhuǎn)化為用戶所能感知的產(chǎn)品反而更為重要，特別是建立和維護(hù)一種相對(duì)友好的項(xiàng)目環(huán)境，更是考驗(yàn)PM的軟實(shí)力。
這些方面的挑戰(zhàn)，才是真正產(chǎn)品經(jīng)理們的分水嶺，也是道理都懂，就是做不來(lái)的桎梏之所。所以，我們“嘲笑的PPT能力”其實(shí)是非常關(guān)鍵的能力——?PPT做得好，等于工作能力強(qiáng)？
如果你正在此間，希望你我共勉。
也期待與你的交流和對(duì)話。
關(guān)注公眾號(hào)，回復(fù)“從0到1”，即可下載本系列完整? PPT? ?
3、靜心，寫作與讀書
整個(gè)19年，從4月份開始，我就已經(jīng)很少拿起書本，昨日清掃竟然發(fā)現(xiàn)書架上沾滿了灰塵。
這和我的預(yù)期差距實(shí)在有些大，奈何時(shí)間總是被投入到“無(wú)盡的工作”中。
6月份的寫作計(jì)劃，總是斷斷續(xù)續(xù)，原計(jì)劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一下供應(yīng)鏈方面的知識(shí)，整理一些過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)總是中途被耽擱。實(shí)際上輸出的內(nèi)容也僅僅是整理一位朋友的原創(chuàng)內(nèi)容和自己的一些感悟：
供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理入門，從概念到價(jià)值
供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理必須懂得的基本業(yè)務(wù)常識(shí)
如何從零規(guī)劃新零售供應(yīng)鏈系統(tǒng)？
如何設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)
淺談?dòng)唵蜗到y(tǒng)的設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)龐大的體系，也是足夠體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的洼地，因?yàn)樗旧砭褪?b>價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，也是一個(gè)需求實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，對(duì)于“想要改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理”來(lái)說(shuō)，值得產(chǎn)品人深入學(xué)習(xí)和鉆研。
如果“市場(chǎng)”是世界上最強(qiáng)大的力量，資本、勞動(dòng)力和生產(chǎn)在全世界范圍內(nèi)流動(dòng)，那么供應(yīng)鏈就是能最有效連接供給和需求的信息、價(jià)值傳遞鏈條。疏通供應(yīng)鏈可以給全世界帶來(lái)超乎想象的好處——因?yàn)樗茏尅笆澜缱冃?，但?jīng)濟(jì)變大”。
盡管信息技術(shù)的發(fā)展為疏通供應(yīng)鏈提供了技術(shù)保證，但如何才能真正高效的在供、應(yīng)端的人群中，建立唯一的信任鏈接，實(shí)現(xiàn)真實(shí)信息的實(shí)時(shí)共享，隨時(shí)把握事態(tài)進(jìn)展，決定著供應(yīng)鏈的高效和價(jià)值能力。
人，才是真正具有決定性的因素。
