交代任務(wù)說(shuō)五遍的方法，有助于員工更清楚地了解領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

1、將自己要求下屬做的工作講給下屬聽(tīng)(部署工作）。

2、請(qǐng)下屬重復(fù)一下自己交待的工作內(nèi)容（復(fù)述工作）。

3、詢問(wèn)下屬是否知道為什么要這么做，（要達(dá)到的目標(biāo)）？

4、交待下屬哪些情況下必須向自己匯報(bào)，哪些情況下下屬自主做決定（充分授權(quán)）。

5、詢問(wèn)下屬“如果不是我的安排，你自己處理，你會(huì)有什么辦法？”（主動(dòng)思考）。

如果作為下屬，如何應(yīng)用上述技巧，讓你更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢

1、第2步開(kāi)始，主動(dòng)的用自己的話去復(fù)述上司的任務(wù)，問(wèn)理解的是否對(duì)。

2、跟上司說(shuō)，我覺(jué)得做這件事是不是要達(dá)到XXX的目標(biāo)，如果錯(cuò)了，上司會(huì)告訴你的。

3、跟上司說(shuō)，哪些情況下，自己會(huì)向上司匯報(bào)，哪些情況下，自己做決定。

4、跟上司說(shuō)，這件事情，如果完全是我自主去做，我會(huì)XXX去做，并說(shuō)明理由。