在遍地都是音樂資源類平臺情況下，想要突破并進(jìn)入在線音樂流播服務(wù)市場絕非易事；不過英國的初創(chuàng)公司Choosic以全新而又不陌生的音樂App交互方式脫穎而出，倒是值得一提。

Choosic相較于其他音樂發(fā)現(xiàn)類應(yīng)用更為簡約新穎，交互元素和時(shí)下正熱門的手機(jī)交友應(yīng)用Tinder非常相似：在播放一首歌時(shí)顯示封面圖，下方是喜好引導(dǎo)，若符合口味則向右劃，反之向左劃，所有喜歡的曲目會自動保存到歌單以備隨時(shí)隨地免費(fèi)聽；這款應(yīng)用會學(xué)習(xí)分析你的音樂喜好，然后依此推薦以后的曲目。Choosic自推出后即受到熱捧，平均每月有25000個(gè)新增用戶。

不過隨著在線音樂流播服務(wù)平臺的普及，版權(quán)控制也開始嚴(yán)格起來，使得免費(fèi)聽音樂也愈加困難。Choosic選擇的是為用戶按需提供免費(fèi)流播服務(wù)，而大部分競爭對手如Spotify則是可免費(fèi)流播，但需支付月費(fèi)才能享受無廣告的全資源流播。

這應(yīng)用收錄了很多知名藝人的作品，同時(shí)也包括一些來自SoundCloud這樣完全免費(fèi)流播服務(wù)的小眾歌手。不過近期有唱片公司會控告SoundCloud涉嫌侵權(quán)，SoundCloud和Choosic的操作某種程度上都是利用了“數(shù)字千年版權(quán)法案(DCMA)”的漏洞，因?yàn)镈CMA允許第三方和用戶上傳的內(nèi)容有豁免權(quán)。

同樣的，Spotify在發(fā)展初期也有類似問題，以致被內(nèi)閣之聲這樣的大廠牌起訴，起因是Spotify允許用戶創(chuàng)建合輯，當(dāng)中就有抄襲唱片公司官方的匯編合輯，最終雙方擱置爭議并達(dá)成和解。

Spotify的營收在過去兩年翻了四倍，達(dá)到6億美元，但版權(quán)糾紛依舊不斷，僅流播許可一年的成本就超過了7500萬美元。

如果唱片公司的訴訟對平臺公信度影響還不算夠，知名音樂人的公開指責(zé)簡直雪上加霜，電臺頭的Thom Yorke、平克佛洛依德成員們都曾公開抱怨過Spotify這樣的音樂流播服務(wù)有損其利益；最近Taylor Swift對蘋果公司的公開信也強(qiáng)調(diào)了類似話題。Choosic這樣的初創(chuàng)公司若繼續(xù)這樣不經(jīng)過權(quán)利人許可提供音樂內(nèi)容，也終將遇到同樣問題，不過目前看來只要SoundCloud沒被起訴，Choosic也會免于責(zé)難。

我們聽到的音樂都需要世界各地的潮流引領(lǐng)者去創(chuàng)造，他們是品味塑造者；而像Choosic這樣的音樂流播服務(wù)應(yīng)用則是強(qiáng)有力的曲目管理工具，依托充足的用戶數(shù)據(jù)能區(qū)分各種音樂之間的不同，也能用來分析大眾情緒的差異從而作更細(xì)分的推廣。

隨著音樂版權(quán)對話勢頭的高漲，免費(fèi)音樂的時(shí)代已經(jīng)淡去。Choosic降生在這樣一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，也是最好的時(shí)代，用戶有著前未有的強(qiáng)烈需求去發(fā)現(xiàn)并接受更好的音樂內(nèi)容和工具，向著星空去吧！

『供稿 | Nik Wylie，編排 | 聞若風(fēng)』

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