? ? ? ? 每個行業(yè)不一樣，關(guān)于人才的梯隊建設(shè)，即使流程上會有很多布局是一個理，但在實施過程中，要關(guān)注行業(yè)的動態(tài)發(fā)展趨勢，關(guān)鍵人才的稀缺性，以及人才梯隊搭建的成本角度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展過程中的人才瓶頸問題，多元素去考慮如何搭建企業(yè)的人才梯隊。
什么是人才梯隊建設(shè)？
人才梯隊建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機制。完整的人才梯隊建設(shè)管理體系包括人才梯隊資源池、人才區(qū)分機制、人才培養(yǎng)機制、人才選拔機制和人才發(fā)展激勵機制等五個部分。簡單的說，就是在一群人中選拔出符合企業(yè)團隊所需要的優(yōu)良育苗，一般分技術(shù)線，管理線，定期的進行人才選拔，對相應(yīng)人才進行定期定向培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，人才發(fā)展晉升機制，逐漸完善能力素質(zhì)矩陣圖，每個崗位至少有兩到三人的頂崗配備。定期進行人才盤點，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
在梯隊建設(shè)中，會遇到很多問題，梳理如下:
1.外部招聘難，內(nèi)部培養(yǎng)慢
招聘難，主要問題仍是企業(yè)薪酬缺乏競爭力，HR為了平衡內(nèi)部崗位薪酬，壓低招聘崗的薪酬，導(dǎo)致招人難！如滿足人才要求的薪酬，企業(yè)人力成本上升，內(nèi)部不平衡矛盾加劇。內(nèi)部培養(yǎng)的激勵力度低，高技術(shù)人員喜歡留幾把刷子，對管理人員的人才培養(yǎng)考核指標(biāo)不明確，力度不足，造成內(nèi)部人員能力提升緩慢！
2.人才選拔機制不完善，一言堂現(xiàn)象嚴(yán)重
人才的選拔和晉升及淘汰機制不健全，非通過正式的培訓(xùn)、評估及考核來實現(xiàn)人才選拔，通常人才應(yīng)急現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)看著不錯的人，直接拎上來溜一圈，加之后期的淘汰機制不完善，導(dǎo)致“上來容易，下來難”。經(jīng)常出現(xiàn)一種現(xiàn)象:領(lǐng)導(dǎo)說你行，給你支持，你就行！領(lǐng)導(dǎo)說你不行，你再努力還是不行！
3.未梳理適合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略所需要人才的素質(zhì)模型，內(nèi)部關(guān)系紊亂，管理人員對于企業(yè)制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，干部良莠不齊，無法完全實現(xiàn)以德服人，以法制人！
4.人才培養(yǎng)機制不完善，培訓(xùn)效果不顯著。培訓(xùn)的目的是為了更好的實現(xiàn)績效，主管部門對于培訓(xùn)有效性的持續(xù)跟蹤不到位，各部門把人才的培養(yǎng)全部押注在人力資源部，導(dǎo)致在工作過程中的績效改善效果未持續(xù)提升。內(nèi)部人才培養(yǎng)激勵機制不刺激，內(nèi)訓(xùn)師團隊動力不足，草率了事！
5.企業(yè)過于風(fēng)險管控，不敢大膽嘗試使用年輕人，思想過于迂腐，企業(yè)國營風(fēng)盛行。各自為政，各掃門前雪，責(zé)任互相推諉，過度將就尊卑有序，官大一級壓死人！團隊缺乏活力和朝氣，缺乏創(chuàng)造力！
6.年度人才盤點工作浮于形式，未有效支持人才梯隊建設(shè)工作，對于高潛人才高績效人才未有系統(tǒng)的培養(yǎng)體制和激勵機制，導(dǎo)致人才的流失現(xiàn)象頻繁！
? ? ? ? 問題點我們都能梳理出來，卻沒有很好的解決方法，著實很悲哀。就如我一個HRD的朋友說，我想要改變企業(yè)這樣那樣的問題，我想推行變革，我想導(dǎo)入阿米巴，可是我卻遇到幾個老總的阻力，尤其那些老骨干，并不支持和看好，各種難堪。其實很多企業(yè)何嘗不是這樣呢？我們都知道自己企業(yè)的毛病，卻都不愿意去改變，為什么?
1.利益關(guān)系錯綜復(fù)雜
2.接受不了新事物，缺乏學(xué)習(xí)力
3.害怕被新事物新人取代
? ? ? ? 很多中高層和技術(shù)骨干習(xí)慣了固有的管理模式，習(xí)慣了用“自己人”，缺乏戰(zhàn)斗力，學(xué)習(xí)力，創(chuàng)新力，他們害怕使用和培養(yǎng)比自己更出色的人，習(xí)慣站在自己的立場和利益角度去判斷，而非站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展角度上。善于與企業(yè)發(fā)展制衡，用不外傳不泄露自己專長，從而讓企業(yè)離不開他，來提升自己在企業(yè)中的價值，而非在持續(xù)提升自己能力，不斷培養(yǎng)新人。
? ? ? ? 人才梯隊建設(shè)是一條任重道遠之路，需要對人才培養(yǎng)進行有效的考核激勵，來促動管理者凝聚一心來推動。
