1、 你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？

2、 最大的缺點(diǎn)是什么？

3、 你有沒有與他人意見不合的時候？你是怎么處理的？

4、 你覺得你適合這個崗位嗎？

5、 你有什么問題需要問我嗎？

6、 你用什么方法來維持你和每位員工的關(guān)系？

7、 當(dāng)員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實(shí)情講給你的？

8、 講一個這樣的經(jīng)歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工？提前多長時間通知？為什么？

9、 你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍?

10、 管理者應(yīng)該多長時間，在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來？

11、 你在調(diào)節(jié)員工間矛盾上起到了什么作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要？

12、 以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位的？

13、 請講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什么作用？

14、 假設(shè)你是７人工作團(tuán)隊(duì)中的一員，７人中，有３人處得不好。如果這種局面正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢？為什么？

15、 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)？這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對你管理水平的提高有什么作用？

16、 請講一個這樣的經(jīng)歷：你和你的老板在解決某問題上有不同的看法。你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的？

17、 當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？

18、 請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認(rèn)為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。你該怎樣解決這個問題？

19、 什么情況或背景下會使你的工作變得很難？請舉例說明，當(dāng)遇到這樣的問題時，你是怎樣解決的？

20、 請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突？

21、 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個問題？

22、 說說這樣一個經(jīng)歷：你想出了一個方法，這個方法能夠解決部門和公司的一些很嚴(yán)重的問題。但是你知道，你的老板不想在工作中采用這種方法。你是怎樣處理這個問題的？

23、 你怎么知道你什么時候做得不錯而什么時候做得不好？

24、 你在和他人打交道時，遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些挑戰(zhàn)阻礙了你的工作時，你用什么辦法來解決這個問題？

25、 當(dāng)你正干著一項(xiàng)工作時，領(lǐng)導(dǎo)又讓你干另一項(xiàng)工作，因?yàn)橹挥心憔哂邢嚓P(guān)的專業(yè)知識。在這種情況下，你是怎樣處理第一個項(xiàng)目的？

26、 講一個這樣的經(jīng)歷：在完成分配給你的某項(xiàng)任務(wù)前，你得學(xué)很多知識，而完成這個項(xiàng)目的期限又特別短。在規(guī)定的期限內(nèi)，你用什么方法來學(xué)習(xí)并按時完成任務(wù)的？

27、 假如干某一項(xiàng)工作，你有很好的專業(yè)知識和技能，但是還是遇到一些問題。你該怎樣決定是否需要他人的幫助？

28、 如果遇到你自己做不了的事，你該怎么辦？

29、 請說說在干體力活時，什么環(huán)境下勞動生產(chǎn)率最高？為什么？

30、 你認(rèn)為什么樣的管理和監(jiān)督方法對你的激勵作用大？為什么？

31、 我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。

32、 你怎樣鼓勵你的同事更加具有創(chuàng)造性呢？

33、 什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？

34、 描述一下這樣一種情形：你的一位同事精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。

35、 請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。

36、 講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和同事們適應(yīng)那些變化的。

37、 如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？

38、 請說說你和你的同事推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？

39、 你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？

40、 你認(rèn)為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓員工去做某事？為什么？

41、 你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰？

42、 你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)？

43、 講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的？

44、 那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？

45、 講講你在什么環(huán)境下管理得最好？

46、 你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么？

47、 過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)的？

48、 什么事最影響員工的工作熱情？

49、 講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？

50、 過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？

51、 在和一個令你討厭的人一起工作時，你是怎樣處理和他在工作中的沖突的？

52、 說一個這樣的經(jīng)歷：你不得不改變一個公司中比你職位高的人，公司人都知道，這個人思維和工作都很死板。

53、 你喜歡和什么樣的人一起工作？為什么？

54、 在你以前的工作中，你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處？為了和這種人共事，并使工作效率提高，你是怎樣做的？

55、 你以前的經(jīng)理做的哪些事情最令你討厭了？

56、 想想你共事過的老板，他們工作中各自的缺點(diǎn)是什么？

57、 你認(rèn)為這些年來同事對你怎么樣？

58、 講一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎樣處理這些分歧的？

59、 和團(tuán)隊(duì)中他人緊密合作有時特別難。作為團(tuán)隊(duì)一員，請你說說你遇到的最具有挑戰(zhàn)性的事情是什么？

60、 若你的經(jīng)理讓你告訴你的某位同事“表現(xiàn)不好就走人”，你該怎樣處理這件事？

61、 假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過你權(quán)限的決定，你該怎么做？

62、 假設(shè)給你分配一個項(xiàng)目，這個項(xiàng)目除了完成期限外，既沒有歷史，也沒有操作說明，你該怎么開始這個項(xiàng)目？

63、 講一個你突然接到某個預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。

64、 在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問題？

65、 講講上一個工作中，因?yàn)槟愣l(fā)生的一些變化。

66、 工作中，你認(rèn)為哪些情形是比較危險的？為什么？

67、 請講述這樣一個情況：為了完成某項(xiàng)工作，有必要超出自己的權(quán)限，做一些本職工作以外的工作。

68、 如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？

69、 你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？

70、 你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？

71、 當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？

72、 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目？

73、 你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機(jī)會？

74、 假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？

75、 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？

76、 據(jù)說有人能從容避免正面沖突。請講一下你在這方面的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

77、 有些時候，我們得和我們不喜歡的人在一起共事。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預(yù)期工作效果的經(jīng)歷。

78、 請講一下你曾經(jīng)表現(xiàn)出的靈活性的經(jīng)歷。

79、 當(dāng)某件事老是沒有結(jié)果是，你該怎樣做？

80、 講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任務(wù)，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的？

81、 假如讓你干一項(xiàng)工作，這個工作估計(jì)一周就能夠完成。干了幾天后，你發(fā)現(xiàn)，即使干上三周也沒法完成這個任務(wù)。你該怎樣處理這種情形？為什么？

82、 講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。

83、 你覺得你對公司的其他部門的人還有什么責(zé)任嗎？若有，該怎樣履行這些責(zé)任？

84、 請講述一個你本來不喜歡，但公司卻強(qiáng)加給你的一些改變。

85、 請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你有很多需要學(xué)的東西，但是時間又特別緊。你用什么方法來學(xué)會這些東西并按時完成了這項(xiàng)工作？

86、 請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？

87、 一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？

88、 請說一下別人是怎樣看你的？

89、 請你講一下和一個有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？

90、 若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？

91、 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的？

92、 你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么？為什么？

93、 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？

94、 假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？

95、 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

96、 請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。

97、 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？

98、 假如管理層要對工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？

99、 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？

100、 我想知道你是怎樣使某位同事來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？

101、 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？

102、 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？