【模型理解】KANO模型

前言

在大量的需求需要進(jìn)行迭代時(shí),由于時(shí)間、人力、財(cái)力等相關(guān)因素干擾,無(wú)法在有限的時(shí)間內(nèi)容對(duì)所有的需求進(jìn)行滿足,此時(shí)需要我們對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排列。最大化的合理的提高有限資源的使用。

在常見(jiàn)的產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)區(qū)分的方式有時(shí)間四象限模型和KANO模型。今天主要介紹下KANO模型如何使用。

公眾號(hào):PMYX

什么是KANO模型

KANO 模型是東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭(Noriaki Kano)發(fā)明的對(duì)用戶需求分類和優(yōu)先排序的有用工具,以分析用戶需求對(duì)用戶滿意的影響為基礎(chǔ),體現(xiàn)了產(chǎn)品性能和用戶滿意之間的非線性關(guān)系。

根據(jù)不同類型的質(zhì)量特性與顧客滿意度之間的關(guān)系,狩野教授將產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量特性分為五類:

基本(必備)型質(zhì)量——Must-be Quality/ Basic Quality

期望(意愿)型質(zhì)量——One-dimensional Quality/ Performance Quality

興奮(魅力)型質(zhì)量—Attractive Quality/ Excitement Quality

無(wú)差異型質(zhì)量——Indifferent Quality/Neutral Quality

反向(逆向)型質(zhì)量——Reverse Quality,亦可以將 'Quality' 翻譯成“質(zhì)量”或“品質(zhì)”

什么是KANO模型來(lái)源:百度百科

在產(chǎn)品需求中的KANO模型

參考KANO模型中提出的質(zhì)量與滿意度的關(guān)系。將用戶需求與用戶滿意度進(jìn)行對(duì)應(yīng)的替換。

可以得到以下五類:

基本型需求、期望型需求、興奮型需求、無(wú)差異型需求、反向型需求

KANO模型

基本型需求

基本型需求,又稱必備型需求,是用戶對(duì)產(chǎn)品的基本需求。

基本型需求存在時(shí)不能獲得用戶太多的好感與滿意度,用戶理解為你理所應(yīng)當(dāng)?shù)奶峁?。但是基本型需求不存在,沒(méi)有會(huì)在用戶心中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大大的折扣。

期望型需求

期望型需求,又稱意愿型需求,此類需求與用戶滿意度成正比,滿足用戶期望型需求越多,用戶滿意度越高。

期望型的需求滿足用戶的類型越多,用戶就會(huì)逐步的提升對(duì)產(chǎn)品的滿意度,但滿足用戶的越少,也會(huì)成比例的影響到用戶的滿意度。

興奮型需求

興奮型需求,又稱魅力型需求,此類需求,指用戶在開(kāi)始不會(huì)有過(guò)多的期望,但是如果能夠滿足用戶,便能引起用戶的興奮,從而快速提升用戶的滿意度。

興奮型的需求,其實(shí)有一種我們經(jīng)常所說(shuō)的給人眼前一亮的感覺(jué)。這種需求功能能夠引起用戶的探索性與興奮性。但是如果不提供,也不會(huì)大范圍的影響用戶滿意度。

無(wú)差異型需求

無(wú)差異型需求,指的是這類需求基本不影響用戶滿意度,有無(wú)即可。此類需求屬于邊緣需求。

反向型需求

反向型需求,又稱逆向型需求。此類需求是和用戶滿意度背道而馳,實(shí)現(xiàn)此功能對(duì)用戶滿意度只有降低。

如何判斷需求屬于那種類型

在判斷需求屬于那種類型,一般采用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行收集分析。在KNAO模型的調(diào)查問(wèn)卷中,需要對(duì)一個(gè)問(wèn)題從正反兩個(gè)方面進(jìn)行提問(wèn),同時(shí)搭配5個(gè)層次的選項(xiàng)進(jìn)行選擇。

正反兩個(gè)方面

“提供”:當(dāng)產(chǎn)品提供某某功能時(shí)。

“不提供”:當(dāng)產(chǎn)品不提供某某功能時(shí)。

注:提供與不提供是兩個(gè)對(duì)立面的設(shè)定??梢杂闷浣x詞進(jìn)行對(duì)應(yīng)的代替。如:滿足、不滿足;有、沒(méi)有等等。

五個(gè)層次

“非常喜歡”:該項(xiàng)要素具備時(shí),會(huì)讓您感到滿意。

“理所當(dāng)然”:該項(xiàng)要素具備時(shí),您覺(jué)得是必須的,必備的。

“無(wú)所謂”:該項(xiàng)要素有無(wú)對(duì)您來(lái)說(shuō)沒(méi)有差別。

“勉強(qiáng)接受”:該項(xiàng)要素有無(wú),雖然還沒(méi)到不喜歡的程度,但還可以接受。

“很不喜歡”:該項(xiàng)要素具備時(shí),會(huì)讓您感到不滿意。

問(wèn)卷設(shè)計(jì)模式舉例

問(wèn)題 非常喜歡 理所當(dāng)然 無(wú)所謂 勉強(qiáng)接受 很不喜歡
如果我們?cè)趹?yīng)用中提供某某功能,您的評(píng)價(jià)是?
如果我們?cè)趹?yīng)用中不提供某某功能,您的評(píng)價(jià)是?

數(shù)據(jù)清洗統(tǒng)計(jì)

借助調(diào)查問(wèn)卷的收集反饋,過(guò)濾掉無(wú)效數(shù)據(jù)(制定過(guò)濾無(wú)效數(shù)據(jù)規(guī)則,對(duì)于部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行舍棄)。然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總到對(duì)應(yīng)的二維表格中。同時(shí)參考表格對(duì)應(yīng)的需求類型進(jìn)行總數(shù)的統(tǒng)計(jì)。

不提供
滿意度高 滿意度較高 滿意度零 滿意度較低 滿意度低
提供 滿意度高
滿意度較高
滿意度為零
滿意度較低
滿意度低

注:類型對(duì)應(yīng)表格(一)(常用類型)

不提供
滿意度高 滿意度較高 滿意度零 滿意度較低 滿意度低
提供 滿意度高 可疑結(jié)果 興奮型 興奮型 興奮型 期望型
滿意度較高 反向型 無(wú)差異型 無(wú)差異型 無(wú)差異型 必備型
滿意度為零 反向型 無(wú)差異型 無(wú)差異型 無(wú)差異型 必備型
滿意度較低 反向型 無(wú)差異型 無(wú)差異型 無(wú)差異型 必備型
滿意度低 反向型 反向型 反向型 反向型 可疑結(jié)果

注:類型對(duì)應(yīng)表格(二)

不提供
滿意度高 滿意度較高 滿意度零 滿意度較低 滿意度低
提供 滿意度高 可疑結(jié)果 可疑結(jié)果 興奮型 期望型 期望型
滿意度較高 可疑結(jié)果 可疑結(jié)果 興奮型 期望型 必備型
滿意度為零 反向型 反向型 無(wú)差異型 必備型 必備型
滿意度較低 反向型 反向型 反向型 可疑結(jié)果 可疑結(jié)果
滿意度低 反向型 反向型 反向型 可疑結(jié)果 可疑結(jié)果

如何選擇對(duì)應(yīng)的分析模型,要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行處理。

常見(jiàn)的影響因素:需求可能會(huì)因人而異、需求可能因文化差異而不同、需求會(huì)隨時(shí)間變化等。

Better-Worse系數(shù)分析

在處理完成對(duì)應(yīng)的需求數(shù)量統(tǒng)計(jì)后。我們就將需求進(jìn)行Better-Worse系數(shù)分析。

Better,可以解讀為增加后的滿意系數(shù)。 Better的數(shù)值通常為正,代表如果產(chǎn)品提供某種功能或服務(wù),用戶滿意度會(huì)提升。正值越大/越接近1,則表示用戶滿意度提升的效果會(huì)越強(qiáng),滿意度上升的越快。

Better

Worse,可以叫做消除后的不滿意系數(shù)。 Worse的數(shù)值通常為負(fù),代表產(chǎn)品如果不提供某種功能或服務(wù),用戶的滿意度會(huì)降低。其負(fù)值越大/越接近-1,則表示對(duì)用戶不滿意度的影響最大,滿意度降低的影響效果越強(qiáng),下降的越快。

Worse

根據(jù)對(duì)應(yīng)計(jì)算出的系數(shù),我們對(duì)應(yīng)的需求進(jìn)行四象限的劃分。從而得出需求的所屬類型。

四象限的劃分

如何需求排序、如何處理

類型順序

對(duì)于分析的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,按照對(duì)應(yīng)的類型將需求進(jìn)行分類。

基本型需求 > 期望型需求 > 興奮型需求 > 無(wú)差異需求

實(shí)際中需求類型如何理解,如何處理

在實(shí)際中,如果資源充沛的情況下可以按照按照保證基本型需求滿足,提高期望型需求,擴(kuò)展興奮型需求的邏輯進(jìn)行對(duì)應(yīng)需求的處理。

如果在資源有限的情況下,則進(jìn)行逐級(jí)遞減。在遞減的同時(shí),可以針對(duì)每種類型進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排列。

同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的調(diào)整處理。例如:產(chǎn)品某些商業(yè)化的需求本身就是一個(gè)反向型的需求,例如:廣告,但是為了平衡商業(yè)化,這些都是需要去考慮在內(nèi)的。只不過(guò)是盡可能減少對(duì)應(yīng)的影響。

模型不足和實(shí)際使用

KANO模型雖然在需求調(diào)研階段中可以對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的分類,但是相對(duì)操作比較復(fù)雜,針對(duì)差異性較大的可以進(jìn)行有效的區(qū)分,但是對(duì)于差異性較小的進(jìn)行區(qū)分可能效果不佳。同時(shí)通過(guò)KANO進(jìn)行文件調(diào)查,若需求較多,可能問(wèn)卷題量較多,最終導(dǎo)致問(wèn)卷數(shù)據(jù)價(jià)值偏低。所以在使用KANO模型時(shí),首先需要對(duì)需要做一個(gè)初步的篩選,然后進(jìn)行對(duì)應(yīng)的問(wèn)卷投放調(diào)研。

總結(jié)

在學(xué)習(xí)KANO模型如何搭建,會(huì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)輸出。同時(shí)要有自我對(duì)結(jié)果的認(rèn)知與判斷??偟囊痪湓?,所有的模型數(shù)據(jù),所有的調(diào)研數(shù)據(jù)都是為我們最終的決策提供輔助作用。在實(shí)際中要充分結(jié)合場(chǎng)景、資源進(jìn)行合理規(guī)劃。

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