【課程背景】

本次課程根據專家23年的工作經歷及經驗（10年中建系統(tǒng)工作經歷、13年地產企業(yè)管理經歷），結合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數地產企業(yè)確保工程進度前提下大幅提升產品品質的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標桿地產企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經驗與清華大學制造業(yè)經典管理理論密切結合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】

1.深刻理解并體會工程管理各專業(yè)工程工藝工法和質量控制

2.提高員工工程工藝基本操作管理意識

3.強化員工工程流程和標準化的理念

4.夯實員工管理基礎

5.學習吸收標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)質量管理體系

【課程對象】

房地產企業(yè)董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監(jiān)、設計部經理、成本總監(jiān)、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。

【課程大綱】

第一部分：主體結構工藝工法:

1.鋼筋工程: 原料管理/鋼筋加工/鋼筋連接/鋼筋安裝。原料管理: 進場驗收——文件、外觀檢查；復試取樣；現(xiàn)場堆放。鋼筋加工：鋼筋調直與切斷；受力鋼筋、箍筋彎折。鋼筋連接：綁扎搭接、機械連接、焊接；鋼筋綁扣基本型式。鋼筋安裝：安裝基本要求；墻體水平、豎向梯子筋、柱模定位筋、墻體暗柱、柱筋定位箍等安裝方式；冬期施工工藝及隱蔽驗收。

2.模板工程：模板選型/模板設計和制作/木模板/大鋼模板/鋁模/允許偏差。模板選型的標準做法。模板設計和制作的相關計算。木模板、大鋼模板、鋁模的進場堆放、拼裝加固、拆除、清理、搬運、現(xiàn)場施工工藝樣板及效果。模板安裝的允許偏差及檢驗方法。

第二部分：混凝土施工工藝

1.混凝土工程流程圖。

2.商品混凝土攪拌站：攪拌站的選用與抽查；明確合同簽訂相關要求。

3.混凝凝土進場、取樣：進場查驗質量證明文件；試塊制作與養(yǎng)護。

4.混凝土澆筑、振搗：混凝土輸送；混凝土澆筑前期檢查與注意事項；振搗設備及管道清洗；成品保護。

5.混凝土養(yǎng)護：養(yǎng)護時間與方法。

6.混凝土施工縫： 施工縫留置與處理。

7.特殊混凝土：水下混凝土施工方法與技術要求；自密實混凝土配比設計、施工技術要求；透水混凝土結構層施工工藝流程；泡沫混凝土施工方法與使用特點分析。

8.混凝土實測實量、 允許偏差：混凝土結構拆除模板后的實體質量檢查應包括構件的尺寸、位置， 預埋件數量等。

第三部分：裝配式施工工藝

1.相關概念簡介: 預制裝配式建筑含義；混凝土預制構件（PC）；裝配整體式混凝土結構；預制保溫墻體、建筑信息模型（BIM）。

2.編制背景：建筑產業(yè)現(xiàn)代化概述；建筑工業(yè)化標準體系；案例介紹。

3.一般規(guī)定：施工流程；基本規(guī)定；進場證明文件的基本要求；工具、人員基本要求。

4.原材料：裝配式相關原材料規(guī)定；原材料及構配件質量管理；外墻板構件制作工藝流程。

5.施工準備：技術、場地、安裝準備。施工工藝簡介：建筑整體裝配階段工藝介紹。

6.構件進場：預制構件進場時的質量要求；構件運輸；預制樓板類構件外形尺寸允許偏差及檢驗方法。

7.構件安裝與連接：預制構件起吊；預制構件臨時支撐；預制柱安裝流程及規(guī)定；預制剪力墻墻板、梁或疊合梁、疊合板、樓梯、陽臺板、空調板安裝流程及規(guī)定；外墻外窗陽臺衛(wèi)生間等防滲漏節(jié)點做法及案例；鋼筋套筒灌漿連接；后澆混凝土節(jié)點。

第四部分：二次結構施工工藝

1.原材料管理：一般性規(guī)定；水泥、砂、砌塊、鋼筋及其它材料的規(guī)范管理。

2.砌筑砂漿：砂漿的拌合；砂漿試塊制作及養(yǎng)護。

3.加氣混凝土砌塊、輕骨料混凝土小型空心砌塊、SN 保溫砌塊、BM 輕集料砌塊：技術準備及材料要求；工藝流程及操作工藝；質量驗收標準和預控措施；形成材料。

4.細部節(jié)點：混凝土檻臺、混凝土 V 型模板、頂砌節(jié)點、門窗固定件預埋節(jié)點。

5.季節(jié)性施工：雨期施工、冬季施工相關規(guī)定和技術要求。

楊帆老師

1.原華夏幸福分管（設計/采購/成本/工程/客服/全面質量）副總裁

2.原當代節(jié)能置業(yè)首席工程師（總裁級）

3.原山東儒辰集團分管設計副總裁

4.原當代節(jié)能置業(yè)工程管理中心/采購成本中心/研發(fā)設計中心總經理

5.原第一資產董事長助理/總工程師

6.原福晟集團工程管理中心總經理

7.清華大學工業(yè)工程碩士/華中科技大學城市規(guī)劃專業(yè)學士

8.高級工程師/注冊一級建造師

9.中國房地產技術聯(lián)盟總工之家副秘書長 總工之家專家委員會副主任委員

10.零滲漏專業(yè)工作委員會主任

11.全聯(lián)房地產商會全裝修產業(yè)分會首席專家

12.中國工程招采協(xié)會副秘書長

13.中國門窗幕墻標準化工作委員會專家委員

14.中國金屬結構協(xié)會鋼木門窗委員會專家委員

15.中國金屬結構協(xié)會塑料門窗委員會副主任委員

16.中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會專家委員

17.中國塑料工業(yè)協(xié)會塑料管材委員會副主任委員

18.中國綠色建筑委員會委員

1.北京萬科、大連萬科、融創(chuàng)地產、恒大地產、龍湖地產、黑龍江保利、遼寧保利、保利京津冀、保利淮海、保利華南、江西保利、廣東保利、中海地產、綠地香港、綠地一部、綠城地產、藍城集團、華潤置地、華夏幸福、中糧置地、旭輝地產、招商蛇口、金科地產、金輝地產、金地地產、金融街、佳兆業(yè)、中鐵建、魯能地產、眾安集團、天陽控股、中建東孚、錢城開發(fā)、陜西萬眾、遠洋地產、奧園地產、五礦地產、仁恒地產、越秀地產、華發(fā)地產、祥生地產、正榮地產、星河集團、信和置業(yè)、晶澤實業(yè)、中天美好、路勁地產、建業(yè)集團、福晟集團、當代置業(yè)、儒辰集團、北京建工、電建地產、北京城建地產等

維度一：運營管理和項目管理類課程（9門課）

1.《標桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰(zhàn)案例》（數百家企業(yè)項目管理提升課程，提升整合員工工程管理能力，快速提升客戶交付滿意度）

2.《標桿房企工程管理之道與工程策劃的管控要點及實戰(zhàn)案例》（數百家企業(yè)項目管理提升課程，提升整合員工項目預判和預控管理能力）

3.《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》（數百家企業(yè)項目管理提升課程，提升整合員工項目綜合管理能力）

4.《標桿房企工程精益管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》（數百家企業(yè)項目管理提升課程，提升整合員工程精益管理能力，降低現(xiàn)場成本，消除浪費，提高效益）

5.《標桿房企舊城改造項目工程管理核心解析及實操案例》（針對標桿企業(yè)的舊改項目工程管理提升課程，提升整合員工舊改項目綜合管理能力）

6.《標桿房企項目開發(fā)全流程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》（數百家企業(yè)項目管理提升課程，提升整合員工全流程管理意識能力，掌握項目開發(fā)全流程知識體系）

7.《標桿房企工項目總角色定位與項目管理能力提升及實戰(zhàn)案例》（近百家企業(yè)管理提升課程，提升整合員工項目總角色定位與項目管理能力）

8.《標桿房企招采成本供方管控的管理要點及談判實戰(zhàn)案例》（數百家企業(yè)項目管理提升課程，提升整合員工項目供方管理能力，談判管理意識）

9.《標桿房企項目總角色定位與全周期項目管理能力提升要點及實戰(zhàn)案例》（近百家企業(yè)管理提升課程，提升員工項目總角色定位與全周期項目管理能力，把控項目目標）

維度二：管理者自身和團隊能力提升（4門課）

1.《標桿房企工程標準化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》（近百家企業(yè)內訓課程，提升整合員工工程管理專業(yè)工程標準化和協(xié)同管理能力）

2.《標桿房企戰(zhàn)略領導力培訓》（近百家企業(yè)內訓課程，提升整合員工戰(zhàn)略領導力管理，打通多維管理意識）

3.《標桿房企工程跨部門溝通談判的管控要點及實戰(zhàn)案例》（近百家企業(yè)內訓課程，提升整合員工跨部門溝通談判管理能力，打通跨部門溝通談判管理意識）

4.《標桿房企工程輿情及溝通談判的管控要點及實戰(zhàn)案例》（近百家企業(yè)內訓課程，提升整合員工輿情及溝通談判能力，打通輿情及溝通談判管理意識）

維度三：專業(yè)技術管理類課程（13門課）

1.《標桿房企建筑零滲漏節(jié)點構造分析及實戰(zhàn)案例》(多家央企工程管理提升課程)

2.《標桿房企工程管理之零滲漏防裂縫防塌陷體系》(多家央企零滲漏防裂縫防塌陷管理提升課程)

3.《標桿房企地下建筑沉降加固零滲漏節(jié)點構造分析及實戰(zhàn)案例》(多家央企工程管理提升課程)

4.中國零滲漏體系的首倡者；房地產總工之家/技術聯(lián)盟零滲漏專業(yè)工作委員會主任，建筑工業(yè)出版社出版建筑防水防滲漏標準化設計和施工圖集，幫助數十家企業(yè)完成零滲漏體系培訓和構建，實現(xiàn)每項目防滲漏過程成本優(yōu)化數千萬，防滲漏運維成本降低億元的績效；

5.《標桿房企工程管理之鋁模體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》（多家地產鋁模管理提升課程）

6.《標桿房企工程管理之PC體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》（多家地產PC管理提升課程）

7.《標桿房企工程管理之門窗體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》（華潤門窗產品質量提升課程）

8.《標桿房企工程管理之幕墻體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》（多家地產幕墻體系管理提升課程）

9.中國門窗幕墻標準化工作委員會專家委員，中國金屬結構協(xié)會鋼木門窗委員會專家委員，中國金屬結構協(xié)會塑料門窗委員會副主任委員，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會專家委員；

10.《標桿房企工程管理之批量精裝修管理要點和實戰(zhàn)案例》（多家地產精裝修管理提升課程）

11.全聯(lián)房地產商會全裝修產業(yè)分會首席專家，組織評選科技部精瑞獎評委；

12.《標桿房企綠色建筑、健康建筑與近零能耗建筑管理要點及實戰(zhàn)案例》（多家央企綠建管理提升課程）

13.中國綠色建筑委員會委員，作為當代首席工程師組織當代獲得50多項項目綠建星級評定，獲得LEED鉑金，健康宅等多項科技綠色住宅獎項；

14.《標桿房企新技術新工藝新材料及技術管理創(chuàng)新要點及實戰(zhàn)案例》（多家央企工程新技術新工藝新材料管理提升課程）

15.《疫情時代的房企工程管理產品品質提升助力項目營銷》（多家央企產品防疫品質管理提升課程）

16.《工程管理專業(yè)之鋼結構體系管理要點及實戰(zhàn)案例》（全國首門地產住宅鋼結構體系培訓課程）

17.《標桿房企安全管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》（多家地產安全防護管理提升課程）

維度四：計劃管理類課程（2門課）

1.《保交付保質量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例》（多家央企保交付工程穿插提效快速施工管理提升課程）

2.《工業(yè)地產項目管理之穿插施工管理要點及實戰(zhàn)案例》（多家央企工業(yè)地產項目穿插施工管理提升課程）

維度五：施工管理類課程（7門課）

1.《地基基礎施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》（巖土工程專業(yè)地基基礎施工工藝管理提升課程）

2.《地下工程盾構施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》（巖土工程專業(yè)路橋隧道專業(yè)施工工藝管理提升課程）

3.《主體結構施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》（土建工程專業(yè)主體結構施工工藝管理提升課程）

4.《裝飾裝修施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》（土建工程專業(yè)裝飾裝修施工工藝管理提升課程）

5.《防水工程施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》（土建工程專業(yè)防水工程施工工藝管理提升課程）

6.《安全生產》（多家總承包央企工程項目安全生產管理提升課程）

7.《工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》（多家總承包央企工程項目總承包管理提升課程）