?都說職場如戰(zhàn)場，刀光劍影不見血，表面談笑風生，暗里招招致命，穩(wěn)住你就贏了了，暴躁你就輸了?。?/p>
為過程努力？？為結(jié)果著急？？那都是負責任的職場好員工做的事情，而你該做的，只有優(yōu)雅的挖坑讓同事跳，優(yōu)雅的甩鍋給同事背。
怎么樣才能讓同事對你敬而遠之？怎么樣才能讓同事對你退避三舍？？那都是不外傳的秘密！學問中的精髓！只有極品中的極品才能熟練掌握?。?/p>
想優(yōu)雅的逼瘋同事，來啊，試試下面這幾句話，誰！用！誰！知！道！
1、哎呀，這個又花不了多長時間，你隨便弄一下就好了
使用場景：
在你的同事忙的焦頭爛額的時候，硬把他攔住，打斷他的工作，給他提一大堆瑣碎雜亂的要求，用命令的語氣告訴他，你的事情才是最重要的，要先做你交代的任務
一定要具備“別人的時間都不是時間，別人的事都不是事兒”的心理素質(zhì)，死纏爛打到他不得不答應。
當然，如果你的同事礙于情面幫你做了，一定不要感謝他，做完以后一定要狠狠的挑刺：你做的也太爛了吧！
實戰(zhàn)練習
讓同事幫你做一個海報圖，如果他告訴你他很忙，你就說：
“哎呀，這個又花不了多長時間，你隨便弄一下就好了”
如果他勉為其難做了一個給你，你要橫眉豎眼的回復：
“顏色太難看了！字體太粗了！你怎么做的這么爛！”
2、當初我就說了應該XXX，照我說的做就不會有這么多問題了
使用場景：
開會中，同事進行工作總結(jié)的時候，不斷打斷他的發(fā)言，發(fā)表你的意見。
如果他的工作環(huán)節(jié)中有某些沒做好的環(huán)節(jié)，你就當著眾人面數(shù)落他，表示他沒做好都是因為沒采用你的意見；
如果他的工作中某一個環(huán)節(jié)完成的很好，你還是要當著眾人面數(shù)落他，打壓他的積極性，告訴別人他做的好不是因為他做的好，而是因為你當初給他提的建議好！
實戰(zhàn)練習
A同事：本次促銷活動效果一般，參與人數(shù)沒有達到預期……
你（打斷他說話）：哎呀！我就說嘛！當初就應該聽我的！就別搞什么促銷活動，你看看，現(xiàn)在我們搞了這么半天，結(jié)果一點都不好！
A同事：……雖然活動參與人數(shù)表現(xiàn)一般，但是這次活動中成交量比平時要高出幾倍，客戶轉(zhuǎn)化率比平時要高出很多，可見……
你（再次打斷他說話）：哎呀！還不是因為之前我給你說要多找找精準客戶群體！你看，照我說的做沒錯吧！
3、你這個做的XXX，那個XXX，我覺得*&（￥%
使用場景：
看見同事在做跟你毫無關系的工作時，一定要本著我的事不是我的事，別人的事我要瞎操心的理念，立馬湊上去給他指（zhao）導（cha）。
批判他現(xiàn)在在做的一切事情，否定他已經(jīng)完成的一切結(jié)果。尤其是和你不太熟的部門同事，越不關你的事，越要指手畫腳。
實戰(zhàn)練習
小明啊，你在做新的項目方案啊？給我看看……哎呀，你這個項目的創(chuàng)意很一般啊，那個圖片的顏色不好看啊……你這個PPT怎么做的這么丑啊，你這個項目雖然跟我一毛錢關系都沒有，但是你做成這樣我覺得很差勁啊。
4、這些都是他們的工作啊，他們做的不好，跟我有沒關系
使用場景：
工作中出現(xiàn)差錯、紕漏的時候，一定要第一時間極力甩鍋。從頂頭上司到手下實習生，沒有你甩不了的鍋，只有你不敢甩的鍋！
方案一般？那肯定是一起寫策劃的同事不給力??！
效果不好？那一定是實習生寫的文案不吸引人啊！
轉(zhuǎn)化不高？那一定是設計做的海報太丑了?。?/p>
反正做的好的才是你的，做的不好都是因為別人的錯！
實戰(zhàn)練習
領導：小X，你報的這個項目是不是有點問題啊，這個投入有點大，但是看不到明確的資金回流??？
你：是啊老板，我也覺得不太合適，都怪小A！他非要這么做！
領導：……也不是要砍了這個項目，你再琢磨琢磨，這幾個地方要改進一下
你：好的老板！我其實也是這么想的！都怪小明不配合，導致沒法兒改進！
5、這個東西我不會（想）做啊，你來弄吧
使用場景：
雖然是你的工作，但是你要把自己放在高高在上的位置，能指示別人就一定想方設法指示別人，盡可能避免屈尊去做這些雜七雜八的份內(nèi)之職，更不能讓這些工作耽誤你喝茶/刷微博/逛淘寶/下班回家！
實戰(zhàn)練習
領導指派你做一個項目方案，你要第一時間把自己的工作分配給別人。
策劃？那是策劃專員的工作啊，交給他做；
PPT圖片？那是設計的工作啊，我一個項目經(jīng)理怎么能屈尊做圖片，找設計！
排版？實習生都可以搞定的事情，我就不用做了吧，都快下班了，可別誤了我的班車！
特別提示：此條與第4條搭配使用，口味更佳！效果如下：
什么？項目方案做的太差了？都是他們的錯?。?！
如果上面的方法你都做過，你的同事還沒瘋掉，請你聯(lián)系我——
