????近日和小薛喝酒聊天,聊關(guān)于項目管理和敏捷的話題,發(fā)現(xiàn)他不知不覺中已經(jīng)在項目上實踐了敏捷，印證了我一直主張的潤物細無聲的敏捷轉(zhuǎn)型的思想，頗為激動。小薛是資深的項目經(jīng)理，做過很多很成功的項目，實戰(zhàn)和理論都很豐富。最近，加入一初創(chuàng)公司，負責(zé)項目管理體系的搭建。在過往的交流中，一直給他做一些敏捷相關(guān)的輸出，他非常認同敏捷，近來一直思考如何把敏捷融入到新的項目管理體系中。

????引入敏捷的話題也是一個偶然，我們在討論項目周報需不需要寫，如何寫才能體現(xiàn)價值而不是流水帳。他很自然地就簡單說了一下目前項目的情況，項目周期是三個月，每周進行功能交付上線……我?guī)缀跏敲摽诙龅恼f你這不就是在敏捷么？小薛的話被打斷了，明顯的一愣，然后說到“我沒有那些3355呀”?！?355只是一種形式，實質(zhì)的核心內(nèi)容你都已經(jīng)有了。我給你分析一下，你們項目每周交付，實際上就是以一周為周期的Sprint。你們項目有BA吧，BA負責(zé)和客戶確認需要做的功能吧，需要和開發(fā)團隊確定開發(fā)的功能吧，這不就是PO的職責(zé)么？你做為項目經(jīng)理你是不是在管理團隊的同時，也在幫助團隊解決問題、激勵團隊，這不就是敏捷教練的工作么？開發(fā)團隊肯定是有的，這第一個三（三種角色）是不是就有了。我們來看第二個三（三種工件），你們在項目之前是不是需要做需求調(diào)研，是不是有整體的需求規(guī)劃？這不就是產(chǎn)品待辦事項么？你們每周都要確定下一周要干的具體的功能需求，這不就是沖刺待辦事項？你們每周交付上線的功能就是產(chǎn)品增量呀。第二個三有了吧。你們每周都會跟團隊確定下周開發(fā)的功能，這就是Sprint Plan么，可能你們沒有開正式的會議而已；你們每天都會看看當(dāng)天完成的情況和明天的任務(wù)安排，看看有沒有團隊成員遇到障礙，這不就是Daily Standup么，只不過你們都是坐著開；你們交付前會和客戶做功能展示和驗證吧，這就是Sprint Review呀；你們每周開周會作總結(jié)，這不就是Sprint Retrospective么？還有你們定期或者不定期的會去檢查你們還有哪些沒做，客戶有沒有新提的功能需求或者改進需求吧，這就是Backlog Refinement呀，這敏捷的5種儀式你們也有了。剩下的敏捷的5種價值觀，承諾、勇氣、專注、開放和尊重，這些都是你平時的管理方法里都有體現(xiàn)的。你仔細想想是不是3355都有了，只不過體現(xiàn)的方式可能不一樣或者沒有明確的定義或者規(guī)定下形式、時間之類的?！薄?/p>

????散場之后很是興奮，一來是一直認可的敏捷終于確實有人在實踐，有一種成就感；二來是近來思考的傳統(tǒng)項目管理融入敏捷思維的想法，確實是有實操性的。如果將敏捷比喻成一把利劍，那我們要做到“手中無劍、心中有劍”，在不知不覺中踐行敏捷。

????謹以此文獻給我們一起坐而論道的友情，以及認同敏捷踐行敏捷的過往和將來。