1902年誕生的3M公司是道瓊斯指數(shù)中的常青樹，能一直留在里面的公司可以說是鳳毛麟角，都有幾把刷子，3M就有三把刷子。

第一把刷子就是堅持以創(chuàng)新為公司的靈魂，并且強調公司1／3的營收要來自創(chuàng)新，而且給員工15%的時間用來自由思考，因此3M近幾年的發(fā)明，相當大一部分來自這15%的自由創(chuàng)意時間，后來這種做法被Google學會了，變成了『Google的20%項目時間』。

第二把刷子就是及時淘汰即便暫時賺錢但沒有市場前景的產品。例如3M生產的軟盤一度占據(jù)全球市場的1/6，但是因為IT行業(yè)更新很快，軟盤很快落伍，3M公司就果斷放棄了這塊業(yè)務，再推出新的業(yè)務出來，比如磁帶、光盤和讀寫設備。

第三把刷子一直面向消費者市場。這是因為企業(yè)市場不穩(wěn)定，而消費市場的營業(yè)額是相對穩(wěn)定的，這就形成了一個良性循環(huán)，保證3M有足夠資金研發(fā)新產品上市。

正是這三把刷子保證了3M公司的百年基業(yè)長青。