咱們啟動早會復(fù)盤的形式有一段時間了，有的部門堅持的很好，有的部門則感覺早會有點流入形式。

為什么有些人覺得這種復(fù)盤沒有效果，甚至覺得是浪費時間呢？我請教了人力資源方面的專家，被告知這其實是很多公司的現(xiàn)狀，并推薦我看一下《干就對了》這本書?？戳藥渍潞?，我明白了其中的原因，咱們的復(fù)盤只是停留在表面，走流水賬，缺乏深度碰撞，也沒有總結(jié)出可落實的經(jīng)驗。

什么是有質(zhì)量的復(fù)盤呢？質(zhì)量的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么？首先，咱們要明白復(fù)盤的終極目的，不只是談事，而是借事修人（借做事的過程，來培養(yǎng)和鍛煉人），通過對事情的剖析發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，讓參與復(fù)盤的團(tuán)隊成員共同獲得成長。

高質(zhì)量的復(fù)盤不僅僅是復(fù)盤上一階段具體的行為動作，更需要深入分析行為背后的思維方式和底層思考、決策過程，更需要關(guān)注團(tuán)隊成員通過這件事情/這個項目有獲得什么成長？一場復(fù)盤剖析得越深，總結(jié)的經(jīng)驗越多，獲得的成長越大，質(zhì)量也就越高，對參與者的幫助也就越大。當(dāng)一場高質(zhì)量的復(fù)盤結(jié)束后，心力被激活，腦力被打通，參與者會有一種豁然開朗的舒暢感，接下來的動作也會更有體系和力量。

復(fù)盤就是讓“時光倒流”，設(shè)想回到當(dāng)初，再來一遍的話，有哪些事可以做得更好，過程中我們有哪些可以復(fù)制的好經(jīng)驗，有哪些做得不夠好，有哪些需要提升的地方，我們的心路歷程是怎樣的，我們的經(jīng)營理念有沒有得到很好的貫徹。這樣，一方面，管理者不僅可以及時掌握業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)過程中的問題，還可以了解團(tuán)隊的整體情況，員工能力和心態(tài)跟當(dāng)前的業(yè)務(wù)是否匹配，有哪些可以提升的地方，從而制訂改進(jìn)方案，推進(jìn)下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面，在這個過程中，員工對于業(yè)務(wù)執(zhí)行和價值觀也會有新的理解和認(rèn)知，掌握新的策略方法，獲得成長。

啟示：
復(fù)盤的關(guān)鍵在于借事修人，著眼點在于人的成長。