8.26-9.3，從接觸到需求開始，到開發(fā)文檔寫完這是全部的時間。乍一看時間不短，但對于這次是一個比較大的系統(tǒng)來看，還是趕了一些。來反思一下這個過程中出現(xiàn)了哪些問題。

總計為一下四點：

1、需求了解的不夠深入，不夠徹底。

2、浪費了過多的時間在具體頁面的設(shè)計上。

3、畫頁面的經(jīng)驗太少，直接套用模板并不是特別合適。

4、寫PRD文檔不夠靈活。

1、需求了解的不夠深入，不夠徹底。

在接到這個項目的時候，需求方給的信息很少，只是講“希望把我們目前都熱門類業(yè)務集成到一個平臺上，從微博的實時、熱門、租號開始”。

拆分一下，

背景：熱門類業(yè)務越來越難做，銷售簽單變的困難

愿景：從售賣業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)槭圪u平臺

近階段目標：集成熱門類業(yè)務，并且做到自動監(jiān)測排名、自動扣除積分

以上這些都是后來溝通的時候，我自己做的定位和拆分，需求方的老板以及領(lǐng)導對于這些東西沒有講太多，或者說自始至終沒有特別重視這一塊。

2、浪費了過多的時間在具體頁面的設(shè)計上。

接到這個項目的時間在我學習Axure課程的尾聲，于是很蠢的陷入了具體頁面的設(shè)計中。并且在這之前沒有梳理業(yè)務，也沒有梳理整個平臺的具體模塊，整整浪費了4天時間。

現(xiàn)在想來，如果能優(yōu)化流程的話，能提高非常大的工作效率，優(yōu)化流程如下：

整理業(yè)務流程，根據(jù)業(yè)務流程中的各個步驟細分成頁面

根據(jù)業(yè)務流程中的各種執(zhí)行者，細分成不同角色

進而畫出整體的平臺的整體架構(gòu)，根據(jù)架構(gòu)和領(lǐng)導溝通，是否業(yè)務流程中需要變更，是否執(zhí)行角色有缺失，再繼續(xù)調(diào)整

以上這些才是這次設(shè)計比較核心的東西，然后因為前期浪費了太長時間，導致這一部分沒有花太多的精力去完成?；?天設(shè)計的頁面有需要大改，費時費力。

3、畫頁面的經(jīng)驗太少，直接套用模板并不是特別合適。

框架搭好了之后，就是頁面的設(shè)計了。這次直接用了螞蟻金服提供的左側(cè)導航模板，實際的使用感受并不好?；蛘哒f因為我第一次使用，經(jīng)驗太少，模板內(nèi)的一些留空操作，組合設(shè)計讓我用的很難受。不是自己畫出來的組件，連做簡單的交互都讓我覺得很麻煩。所以需要吸取教訓，以后模板只用來參考，不直接套用，直接套用一些小的模塊（比如數(shù)據(jù)監(jiān)控的模塊）效率更高；另外就是，自己畫頁面的經(jīng)驗太少，臨摹還可以，完全要自己設(shè)計頁面很是很生澀，需要繼續(xù)加強。

4、寫PRD文檔不夠靈活。

公司提供的PRD文檔模板的局限性很大，并不適合這次的文檔說明。前期想偷懶直接套用，之后越用越覺得難受，有很多重復的內(nèi)容需要填寫，整個文檔寫了9k的字，又臭又長，之后修改的時候也很苦惱。因此，之后寫文檔的時候需要更加靈活一些，市面上的模板并非適合直接套用，在使用的過成功需要總結(jié)出適合自己的部分。使用框架，不照搬格式。