這是
復(fù)業(yè)實驗室
寫在前面：
感謝大家厚愛！復(fù)業(yè)實驗室從10月9日開張到現(xiàn)在短短12天，第一篇推文閱讀量達(dá)到1.2W+，近600人成為了付費星球會員。星友來自各行各業(yè)五湖四海，每一位星友真的像一顆星星為這個項目點了一盞燈，以及我們都沒想到竟然以這種方式出海了哈哈~
大彬和我每一天都有令人興奮的想法誕生、落地、迭代。原來堅持初心，做著自己喜歡的事情，好的事情真的會自然發(fā)生。感謝大家溫暖的視線，我們會不驕不躁、用真誠、踏實的努力來提供實在的價值。
近期，我們新增了【二丫問答】欄目，每周會選出5位星友的問題進(jìn)行集中回答，這些問題非常有價值、也督促我們有了更加深入的思考。相信不止一個人有疑惑，我們想以文字的形式沉淀在這里，也期待與更多人碰撞與交流。
那么，第01期我們選了其中的3個問題放到這里
先說結(jié)論：
復(fù)業(yè)需要有可持續(xù)的商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式？
對于公司來說，
商業(yè)模式的概念是大于盈利模式的
，還要考慮產(chǎn)品模式、組織模式、推廣模式....考慮了這些還不夠，最重要的是：企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價值？在這個過程中，再去考慮如何掙到和持續(xù)掙到毛爺爺（盈利模式）。
沒有對用戶和用戶需求這個問題的思考，企業(yè)很難走遠(yuǎn)。
-先考慮：你可以抓住哪一部分人？
-再考慮
：這部分人有什么需求和痛點？你可以解決哪些？
-最后才考慮
：有沒有簡單、創(chuàng)新、低成本的形式去解決這部分人的問題？
再說，免費的商業(yè)模式都可以走的很遠(yuǎn)（比如google搜索引擎利用廣告變現(xiàn)）那google最核心的不是說加更多的廣告位或者更好匹配，而是如何讓用戶更快的搜索到他們想要的信息呀，這才是根本。
對于一家創(chuàng)業(yè)公司，我覺得能活下來的標(biāo)志不是能掙錢，而是找到一個自己價值積累的方向，也就是有可持續(xù)的商業(yè)模式才算度過危險期。很多公司找不到商業(yè)模式的時候就什么掙錢去做什么，悖論的是往往掙不到大錢、沒有持續(xù)性、甚至走向黑灰產(chǎn)的不歸路~
說完企業(yè)概念上的商業(yè)模式，我們來說說個人概念上的復(fù)業(yè)。
我們再來請出我們的老朋友小明，用他的案例復(fù)習(xí)一下復(fù)業(yè)的概念，要給復(fù)業(yè)下個定義的話，我覺得是：
拿時間做乘法、一份基于自身核心能力可以收獲到收入、技能、新知、人脈的事業(yè)。
對于個人來說，我一直覺得要像經(jīng)營一家公司一樣來經(jīng)營自己。
對于個人，也要找到一個自己價值積累的方向和可持續(xù)的商業(yè)模式。
所以，復(fù)業(yè)包含可持續(xù)的商業(yè)模式。
可以問問自己
"我能提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價值？"
如果你在公司，那么其實公司就是你的需求方
，你出售自己的時間幫公司達(dá)成經(jīng)營目的，實現(xiàn)用戶量和經(jīng)營收入的增長，但是大部分人其實得過且過，沒有好好利用公司這個平臺得到收入、技能、新知、人脈的全面積累。
很多人說：主業(yè)都還沒做好，還想著做復(fù)業(yè)？
這里要說明的是：
復(fù)業(yè)與本職工作其實沒有主副之分，是與本職工作平行，共享核心能力和資源的事業(yè)。
公司是你的需求方，其實家庭、裝修公司、物業(yè)、潛在的創(chuàng)業(yè)公司....都是你的需求方。
變的是需求方（復(fù)業(yè)方案），不變的是你千錘百煉的職場技能和跨界思維在這個復(fù)業(yè)方案上的應(yīng)用。
總結(jié)，
復(fù)業(yè)也可以應(yīng)用到公司（我們想想為什么頭條被叫做app工廠？
)，正如商業(yè)模式也可以應(yīng)用到個人。
? 2.1 職場技能提升
利用好你的本職工作，鍛煉項目管理、方案制作、數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)作、向上&向下管理等基礎(chǔ)的可這些技能，仔細(xì)想想哪個工種哪個階段不需要呢？
2.2 培養(yǎng)跨界思維
1萬小時的理論誤導(dǎo)了很多人
，其實對于有固定規(guī)則的競技項目，比如體育、圍棋等才適用，對于沒有固定規(guī)則的領(lǐng)域而言，1萬小時訓(xùn)練并沒有多大用處，因為規(guī)則總在不斷變化。比如互聯(lián)網(wǎng)、藝術(shù)創(chuàng)作、市場營銷，想有所作為，光通曉某一個領(lǐng)域的知識是不夠的，這就要求我們借助不同的專業(yè)背景，從多元的維度審視資源。
拿產(chǎn)品經(jīng)理這個職位舉例，其實大學(xué)沒這個專業(yè)，從業(yè)者背景很多元，有學(xué)技術(shù)的、有學(xué)營銷的、甚至有學(xué)英語和心理學(xué)的。
要想在一個領(lǐng)域內(nèi)獲得更大的作為，要先了解這個領(lǐng)域的基本知識。但在對本專業(yè)的知識學(xué)習(xí)得差不多的時候（其實工作有多難呢？3個月上手足矣），就應(yīng)該調(diào)轉(zhuǎn)方向，去涉獵別的領(lǐng)域
。
其他領(lǐng)域的知識，會提供更多元的視角，反過頭來幫助你解決自己領(lǐng)域的問題。
總結(jié)成一句話就是，
要想多樣性地利用資源，自己得有多樣性的知識積累
。
? 2.3 先跳下水行動！拿出一個復(fù)業(yè)方案
計劃的本質(zhì)，就是在精度和速度之間做出妥協(xié)
。制定計劃，是追求行動的精確度，同時，也拖延了動身的時間。我記得之前哪本書上有個研究的結(jié)論就是說我們高估了計劃的重要性（并不是說計劃沒用）, 因為理性人和完美的市場環(huán)境假設(shè)現(xiàn)實中永遠(yuǎn)達(dá)不到，很多時候
立即動起來，不僅能提高效率，還能激發(fā)我們創(chuàng)造性地使用現(xiàn)有資源。
對于復(fù)業(yè)也是一樣，在計劃不周全，甚至是沒有計劃的情況下，
馬上開展行動尋求市場反饋及時迭代, 我非常鼓勵大家自己開一個公眾號，因為
打造個人影響力這件事永遠(yuǎn)不虧。
? 2.3 極度開放，不掙快錢
人類社會的繁榮來自分工和合作，個人也一樣，你牛不是因為你自己有多牛，很多時候其實是因為
構(gòu)建了一個讓你自己牛起來的合作網(wǎng)絡(luò)
（ 比如各種x二代其實就是有這樣的合作網(wǎng)絡(luò)資源）要保持開放的心態(tài)，尋求與別人共贏的機會。
有句話說：一個人成功，本質(zhì)上是因為TA身邊的人都希望TA成功。
那么有2條路徑，1. 找人合作 （向外求，適應(yīng)別人） 2.讓人找你合作（修煉內(nèi)功）
顯然2讓自己達(dá)成合作的效率更高，這就需要
找到自己的核心持續(xù)積累的點，偏離這個方向的價值，即使誘惑再大也不追求
。所以說，副業(yè)是樣樣不精通拿著樣樣不多的錢，但是復(fù)業(yè)是只精通一樣卻拿著樣樣精通的錢了。
首先可以聊聊，我自己對一個好的社群的定義：
能通過共創(chuàng)完成社群集體目標(biāo)。
這里有兩個關(guān)鍵詞：
共創(chuàng)
和
目標(biāo)
。
我理解的共創(chuàng)，一定不是群主的個人秀，也不是某些KOL的獨舞，人人皆有能量、皆有長處，我們倡導(dǎo)
知識和能力，要通過碰撞和共創(chuàng)才能更完善更有生命力
。
目標(biāo)則是大家進(jìn)入社群的共同目標(biāo)，在復(fù)業(yè)實驗室，大家的共同目標(biāo)，離不開人（鏈接同行、跨行人脈與資源）、事（找到復(fù)業(yè)并發(fā)展復(fù)業(yè)，挖掘事業(yè)機會）、智（知識體系與商業(yè)思維的補充與升級），我們的所有活動組織都會
圍繞這些目標(biāo)開展
。
基于這樣對好的社群的定義，我們在開始的時候，有預(yù)想社群可能出現(xiàn)的問題：混亂無序，討論低效，基于群主的目標(biāo)和意志來運營。
所以近期大家可以有看到我們有做的幾件事情：
1、集體討論時間固定
2、集體討論時間欄目主題明確（【星友介紹】、【二丫問答】【復(fù)業(yè)專題趴】...）
3、引導(dǎo)大家成為社群的主人，參與基于社群目標(biāo)的內(nèi)容共創(chuàng)
?說到后期的社群的運營規(guī)劃，我們將繼續(xù)
堅持復(fù)業(yè)實驗室的兩個原則
：
1、能力與知識的獲得靠共創(chuàng)
2、行動，邁出第一步才是第一生產(chǎn)力
我們近期會繼續(xù)完善及推出【星友介紹】、【復(fù)業(yè)專題趴】、【復(fù)業(yè)開墾計劃】三個產(chǎn)品，大家敬請期待~
【星友介紹】
與現(xiàn)在的群內(nèi)介紹相比，我們會更加深度了解星友需求，搭建更有效的人脈資源鏈接
【復(fù)業(yè)專題趴】
這里我們會精選不同行業(yè)的話題討論，幫助大家開拓商業(yè)思維，挖掘復(fù)業(yè)方向和機會
【復(fù)業(yè)開墾計劃】
則是我們會挖掘各位星友的復(fù)業(yè)潛力，帶各位星友在業(yè)余時間真實跑一個復(fù)業(yè)項目，并將全流程的經(jīng)驗分享給社群所有同學(xué)
社群運營是開始簡單，但持續(xù)發(fā)力不容易的事情，我們需要：
? 1、找到同頻人：共同價值觀、對社群有共同目標(biāo)
? 2、建立完善運營規(guī)則
? 3、共創(chuàng)氛圍：信任與鏈接，UGC的碰撞，共創(chuàng)的價值輸出
? 4、發(fā)展眼光：基于集體目標(biāo)的持續(xù)運營調(diào)整，保證穩(wěn)定輸出
現(xiàn)在復(fù)業(yè)實驗室搭載微信群和知識星球兩個平臺，星友提到的線下小范圍聚會是我們也會不定期按主題開展的活動，但線下活動的組織還是要承認(rèn)在區(qū)域、組織、成本、效率上都一定限制。線下的優(yōu)勢在精力集中，討論高效，關(guān)系建立快速。但希望每天集體活動的2小時，大家也可以充分釋放自己參與討論，獲得收獲哈！
