你開(kāi)始第一次敏捷的初衷是什么？很久之后，初心還在嗎？敏捷的核心到底是什么？

敏捷最核心的部分跟豐田的精益生產(chǎn)是一樣的，就是減少浪費(fèi)，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)，再高超的開(kāi)發(fā)技巧，再高的自動(dòng)化測(cè)試覆蓋率都是為了保質(zhì)保量地把產(chǎn)品交付給客戶(hù),?換言之，就是lead time.?

不經(jīng)意的舉動(dòng)就可能造成浪費(fèi)，

無(wú)效冗長(zhǎng)的會(huì)議，開(kāi)了半天，總是跑偏或者不知所云

低劣的代碼，總在返工或者返工的路上，

低覆蓋率的自動(dòng)化測(cè)試，還要大量的手工驗(yàn)證

總有人處于等待的狀態(tài)，比如聽(tīng)到測(cè)試抱怨，開(kāi)發(fā)還沒(méi)提交代碼，

......

　　以上這些都是浪費(fèi)

在前面提到過(guò)，Scrum master前期要關(guān)注組織的成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)注于解決組織和個(gè)人存在的問(wèn)題，系統(tǒng)地解決這些問(wèn)題和阻礙，才能使團(tuán)隊(duì)真正敏捷起來(lái)。認(rèn)真對(duì)待每次的回顧，找到問(wèn)題，想到方案，真正落實(shí)，敏捷團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有PJM,?沒(méi)有l(wèi)eader,?不斷向前依靠的是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的努力。

提問(wèn):?在你的工作團(tuán)隊(duì)或者過(guò)程中存在哪些浪費(fèi)？如何收集？如何優(yōu)化？