人有三觀，即人生觀，價值觀，世界觀。

商業(yè)也有三觀，即微觀，中觀，宏觀。三觀不懂，則學不透商業(yè)。

商業(yè)第一觀微觀

在商業(yè)微觀層面，有三個看不見的成本，和我們的日常生活息息相關，分別是機會成本，交易成本和沉沒成本。

首先是機會成本。機會成本，是確定可以得到的東西。因為在許多企業(yè)、人生決策中，正是因為把許多得不到的虛妄當成機會成本，導致眼高手低，固步自封，結果只能看著時光飛逝，追悔莫及。

而交易成本，更容易讓人產生混淆，被人忽略。所以剛剛進入一個行業(yè)時，往往會有盲區(qū)，只看見材料成本，看不見交易成本。更大的盲區(qū)是，大家都想著如何降低材料成本，但真正的創(chuàng)新，是研究如何降低交易成本。

微觀的最后一個成本，沉沒成本。更準確的說法應該是，沉沒成本當然是成本，但沉沒成本不是影響未來決策的成本。正確的思考思路是，花出去的錢獲得了什么？

因為從財務視角出發(fā)，造成的結果可能是只會算賬，被成本束縛住手腳，沒辦法做出關鍵的決策。

商業(yè)第二觀，中觀。商業(yè)的本質是交易，不是買賣。買賣是不對等的，一方拿著錢去買另一方的貨，有了甲方乙方的概念，但在商業(yè)世界，請你一定記住，沒有買賣，只有交易。

我經常說一句話。這個世界上，沒有甲方乙方，只有交易的雙方，掌握稀缺資源的一方，就是強勢的一方。

如果你本末倒置，前期偷懶，隨便做個東西，花10%精力做產品，花90%精力賣產品，那你當然會變成所謂的乙方。

商業(yè)第三觀，宏觀。在這個層面討論商業(yè)，就是站在萬仞之巔，一覽眾山小。

所有的創(chuàng)新，都是因為成本降低了30%以上。

在創(chuàng)業(yè)的時候，起點一定是想讓消費者獲益。給他同樣的東西，你能更賺錢，還能把成本降低30%。

過去別人用當時的方法滿足了當時的需求，所有需求都被滿足，可是明天的需求還在路上。新時代，所有東西，都值得被重做一遍。所謂創(chuàng)新，不過是降低了滿足需求的成本。

所以在宏觀層面，效率是商業(yè)進步的唯一方向。

當我們討論一個商業(yè)事件時，如果能從微觀、中觀、宏觀三個層面進行分析，會對事件本身有更加深刻的認識，更能夠直指本質。