我認為，要評估一個區(qū)塊鏈項目的價值與成熟度，需要先試著從不同緯度提出一些問題，并去解答它們。以下是我覺得可以用來評估的幾個方面：

項目必要性

-這個項目是為了解決什么問題、滿足什么樣的市場需求？
-這個需求是否有必要被滿足？
-如果有，是否有必要由該項目方來滿足？
-區(qū)塊鏈是最合適的解決方案嗎？存在其它更合適的、非區(qū)塊鏈解決方案嗎？
-這個項目的優(yōu)勢和獨特性在哪里？它有提供什么獨特的、不可復制的、別人不具備的價值嗎？

市場評估

-這個項目的目標市場是什么？
-這個市場足夠大嗎？
-目前競爭情況如何？是已有的市場，還是全新的市場？是在競爭激烈的紅海中搏殺，還是通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了一個藍海？
-現(xiàn)在是進入這個市場的好時機嗎？
-這個市場未來潛力如何？長期可持續(xù)成長嗎？

商業(yè)指標

-這個項目的商業(yè)模式是怎么的？
-它打算如何盈利？
-毛利、利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率預計如何？
-長期盈利能力如何？
-未來10年，這個公司還存在嗎？
-未來10年內(nèi)，每年現(xiàn)金流是怎樣的？是上升趨勢嗎？

資源狀況

-團隊狀況如何？團隊成員能力互補嗎，這種組合有助于打造一個
-創(chuàng)始人和投資人的搭配足夠好嗎？他們的理念、以及對企業(yè)未來方向的規(guī)劃一致嗎？
-核心團隊能力如何？包括技術(shù)能力、運營能力等。這種組合將會是一個好的推力嗎？
-目前資金狀況如何？現(xiàn)金流充足嗎？融資能力強嗎？

未來愿景

-這個項目的未來愿景是什么？
-這個愿景合理嗎？
-有強大吸引力、號召力嗎？

路徑規(guī)劃

-短期和長期的規(guī)劃圖是怎樣的？
-目前項目走到什么階段？
-各階段中相應任務(wù)的完成情況如何？是否如期、保質(zhì)保量的完成了？
-為了完成后續(xù)目標，相應的準備工作是否到位？

風險評估

-政策因素導致項目失敗的可能性高嗎？
-未知的黑天鵝因素導致項目失敗的可能性大嗎？（比如類似1998年、2008年的金融危機引起市場整體恐慌和衰退。）
-項目有做什么準備去盡可能降低這類風險帶來的后果嗎？