不拘一格，顛覆管理認知的書，網飛的自由與責任工作法。

鼓勵員工跟獵頭見面，詢價，告訴老板給多錢，給老板挽留員工的機會。

鼓勵員工自己安排休假，只需要跟部門員工做好工作交接。

如何發(fā)工資呢？沒有獎金，底薪更高，員工更珍惜崗位。有技能的員工，給予最高的市場工資，每年都要漲工資。對沒有技能的員工，給予市場均價。

沒有績效考核，打分不合理。不需要取悅領導，用看牙醫(yī)的方法，實名評價：開始，停止和繼續(xù)做什么？面對面反饋。真心為對方好。

在他們認為，KPI指標會對業(yè)務開展模式有限制，不靈活。因為指標不能根據(jù)變化而調整，員工因為擔心下一年不能超越，所以不能全力以赴去完成。

竟然沒有報銷制度，自己填單子，自己報銷。公司利益至上，引入隨機抽查，違規(guī)辭退公開。所以大家自覺性更好，不需要制度約束，都不想被淘汰而努力做到最好。

團隊是一個球隊，沒有績效談話，法律作用，不如高額遣散費，員工4倍工資，高管9倍工資。還有去留測試等等……

能留下的都是人才，能夠呆在這個企業(yè)都是一種榮譽