晚上跟團(tuán)隊業(yè)務(wù)對齊的時候，繼續(xù)分享了自己對每日工作的一點思考。

我們一直以來，都是早上做每日計劃和晚上做每日總結(jié)。早上的計劃是在群里同步，彼此把今天的工作計劃列出來，晚上則是一起再同步下今天的工作進(jìn)展。

晚上在對齊的時候，看到有些同事對于工作計劃的落地又有一些偏差，或者說是沒有按照計劃行動，更多的是慣性。

于是基于自己對這件事情的理解，又做了一個分享，在今天的思考中寫出來也算是一種鞏固吧。

每日工作這件事看似簡單，但卻不孤立，每日工作的總和，構(gòu)成了公司的商業(yè)目標(biāo)。因此每日工作的效率如何，則決定了公司的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>

如果說，每個公司存在的理由就是要解決客戶的剛需問題，從而獲得客戶的預(yù)算。那么每日工作的目標(biāo)就是解決客戶剛需問題的一個階段：

每日工作就是解決客戶問題的子問題而已。

基于這個setup，再去做每日工作的安排就相對容易，只需要找到目前解決客戶問題中的阻礙點，并付諸實踐形成解決的能力就行了。

然而，即便是這樣，自己也曾經(jīng)和現(xiàn)在的同事一樣走過彎路。在做工作計劃的時候，通常都是今天要拜訪xx客戶，今天要寫xx材料，甚至是今天研究xx資料，全是這類流水賬的羅列。

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今天要拜訪xx客戶+今天要寫xx材料+今天研究xx資料=等于什么呢？

等于要解決的什么客戶問題呢？

工作計劃的目的是指導(dǎo)今日工作的策略，如果僅僅是把過程定義了，卻沒有結(jié)果的明確，就會造成：

自己在行動中，只解決有無問題，不考慮結(jié)果好壞，是否達(dá)成。

從行為學(xué)上看：人畢竟是懶惰的。沒有目的性的時候最容易慣性。

記得之前就思考過，我們所有的過程都只是方法，無論再努力，再拼搏，這過程也只是解決問題的一個方法而已，因此，每日計劃的本質(zhì)不是羅列自己使用注意力的行為列表，而是要：

明確使用注意力的目的，即今天要解決客戶的問題是什么？

有了這個認(rèn)知，在每天早上寫工作計劃的時候，就不再流水賬了，而是讓自己跳出來從頭算，真正導(dǎo)出：

今天的工作計劃：今天要解決客戶什么問題？

1.解決xxx模塊碰到的xx問題

2.解決客戶xx方案施工碰到的xx問題

3.解決客戶在xxx過程成本太高的問題

并且在描述問題的時候，少用形容詞，多用可量化的名詞和數(shù)詞，真正讓自己直接看懂，沒有歧義的指導(dǎo)自己一天的工作。

只有這樣，才可以真正讓工作計劃為今天的注意力投入形成指導(dǎo)策略：

白天所有的忙碌，就成了解決這些問題的過程。

再等到晚上團(tuán)隊對齊的時候，我們就不再是繼續(xù)重復(fù)早上的工作計劃，更多的是把今天解決問題的過程做一個總結(jié)和回顧，看自己是否掌握了今天計劃中要解決問題的方法。

如此：

從早上工作計劃定義要解決的問題，到白天工作解決問題的過程，再到下班總結(jié)回顧解決問題的方法，形成一個有效閉環(huán)。

定義問題，解決問題，收獲方法。又可以作為第二天工作的輸入迭代進(jìn)來。

這樣閉環(huán)的running下去，必然會每天收獲滿滿，所謂每天進(jìn)步一點點，不就是通過一天的努力，讓自己解決客戶問題的方法多了一些，能力變更強(qiáng)了一些，客戶選擇你的理由更充分一些嗎。

一天又一天，一月又一月，馬上又到年底了，不要等到年底的時候才回顧自己的收獲，真正的進(jìn)步在每一天，每一個問題的注意力投入上。

今日思考，不求絕對，但求養(yǎng)成思考的習(xí)慣。