那天朋友問(wèn)，每年北美洲，死于鹿和熊的人，哪一類較多？同樣這個(gè)問(wèn)題，另一↑描述是問(wèn)，熊和鹿哪個(gè)可怕？

給出這個(gè)命題，一看就知道答案很吊詭。我立馬回說(shuō)：你這答案很明顯的，應(yīng)該是鹿比較可怕。但我想聽(tīng)聽(tīng)你的說(shuō)法。

好朋友就跟我分析了。一般總會(huì)認(rèn)為熊比鹿可怕。每年，總會(huì)聽(tīng)到熊把人咬傷或咬死，但你沒(méi)聽(tīng)過(guò)鹿把人咬死或撞死吧。

根據(jù)美國(guó)保險(xiǎn)公司的統(tǒng)計(jì)，發(fā)生在美國(guó)的撞車事故中，平均每167起就有1起是因?yàn)樽驳铰埂?/p>

從2017~2018一年間，美國(guó)發(fā)生了133萬(wàn)起司機(jī)撞鹿的事故。鹿其實(shí)是很溫順的動(dòng)物，但是鹿的體積很大。

朋友很感慨的說(shuō)，我們判斷問(wèn)題，首先要考慮的是"基礎(chǔ)概率"。鹿的數(shù)量大過(guò)於熊的數(shù)量，應(yīng)該也有好幾千幾萬(wàn)倍吧。我們感覺(jué)熊比較可怕，但是熊的數(shù)量比較少。

從基礎(chǔ)概率，延伸思考到公司在管理上出現(xiàn)的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)一家公司，出現(xiàn)大事的機(jī)會(huì)不會(huì)常有，而存在經(jīng)常發(fā)生的都是小事。

小事常常發(fā)生卻都沒(méi)有處理好，慢慢的就會(huì)變成大事。等到發(fā)生大事時(shí)，再下重手處理，就更不容易了。

領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情，
管理是把事情做正確。

管理本就要做好執(zhí)行這一塊。"執(zhí)行"重視的是規(guī)范、流程和細(xì)節(jié)。老師教我們

一位有效管理者，
把事情做正確唯一心法~知道照做。

還有，會(huì)帶給我們致命傷害的，未必是大壞蛋，通常是在我們身邊的一些平庸之輩。