因為今年初，我們部門的組織架構(gòu)發(fā)生調(diào)整，我又開始直接管理日本和韓國團隊，而因為韓國團隊的Leader會在8月份接受國際工作機會，調(diào)到美國工作。

所以希望趁這個機會面對面能夠溝通下她的繼任者工作交接情況，因為日本（3年）和韓國（2年）沒去過了，剛好同時聽聽其他部門的反饋和建議。

因為這周末有MBA課程，所以必須在周五晚上趕回來，所以基本上三天在路上，日本和韓國辦公室各呆一天。

以前因為Cost，基本上每次都是因為老板拉著我去才一起去，這次是好多年后自己單獨過去，感受還是非常不一樣的。

首先這么多年沒去日本，航站樓有變化了，增加了T3，而自己因為多年沒去也有點迷糊和迷路。當(dāng)然也感受到了，日本人工是多么貴，就來接個機帶我去買巴士票和送我到坐車的地方，收費大幾百。早知道是這個服務(wù)，完全可以取消呢。

另外這次住的酒店在新橫濱火車站里，雖然以前我去過兩次，可是沒有住這個酒店，而對于我方向性超級不好的人來說太難了。

所以還是有些擔(dān)憂，不過還好日本團隊的小姑娘很仔細(xì)，給了我照片，所以很容易找到了。因為周一去的時候又下雨了，所以住得近還是很方便的。不過在路上的時候，看郵件一個不好的消息：一個資深成員提出離職，到一家非常好的公司。而之前因為聽到HR部門的人對她有情緒不穩(wěn)定，下面另一成員對她有不好的反饋，我心理一驚，覺得不是好的兆頭。

后來到日本后，和不同部門的人進行溝通，以及她下面的其他人進行溝通，這才真正意識到日本團隊leader的問題，以及她下面團隊岌岌可危的情況。而我之前對她太放松和太信任了，當(dāng)然我自己也有問題，她們對于Elvar以及人員不夠的反饋我沒有引起足夠重視?？傊一ㄔ趪鈭F隊的時間太少了。

韓國總體的感覺比日本要好不少，不過其他人對于現(xiàn)在leader要到美國去一段時間還是有不少擔(dān)憂的，尤其剛了解到銷售經(jīng)理和繼任者的微妙關(guān)系，以及銷售經(jīng)理對繼任者的評價，還是有些小的擔(dān)憂。

不過和韓國這邊老大的關(guān)系倒也相對不錯，他們也還是比較認(rèn)可我的領(lǐng)導(dǎo)力，中午還特地請我吃飯，這一點倒還是相對出乎我的意外。說實話，我在韓國花的時間確實不多，不過她們遇到問題找我，關(guān)鍵時候還是會提供比較有力的支持的。

兩點:

1.這次在日本，韓國穿套裝，讓很多人都倍加稱贊，看來以后還是要多買些合適的

2.好幾個人問我會不會離開，在這么變動的情況下:日本的老大月底離開，日本主管也不確定她未來的方向，我和她講，我在她就會在，而我呆多久，我也不確定; 而韓國老大很直接問我，會不會呆著，說實話，我真的不確定?，F(xiàn)在會，以后不知道。

韓國Leader問我為什么能呆那么久:我開玩笑說因為要還房貸，另一個很重要原因因為情感吧，還有比較支持我的團隊，老板對我還不算差。

昨天晚上和T,C吃飯的時候我們聊到MBTI心理類型，竟然C很相信，然后剖析了我們每個人的類型，然后聊得很開心，覺得很有趣。世界這么??！

就像和兩個即將離開的日本人說，世界很小，我們很可能以后還會見面。緣分是躲不掉的。