簡書里借別人的圖

一、我們的困境

很多下達的指令，過段時間沒有人記得了！很多事，有了開始沒有結束！最后說執(zhí)行力不夠，監(jiān)督不夠，不是抱怨就是自責！最后還是沒有完成！總是這樣反復不斷的開始。

二、啟動開關之前確認線路

我們在下達命令的時候，就沒有想好這件事如何做？前期如何做，中間如何做？可能遇見什么困難？

比如：項目推廣

分析市場，分析項目特色，合理目標，再培訓，預熱，訂推廣價？療程價？

如果推廣不好：可能的原因是專業(yè)不夠，技術不夠，還是價位問題？還是銷售環(huán)節(jié)不對？

提前在制定流程培訓的時候，就重點加強。

三、有檢查員

有了前期的計劃，還要能夠如期而至，培訓的質量有人監(jiān)管，結果很重要，但重要的過程才能產生重要的結果。

所以檢查是否是按計劃培訓，培訓的效果，和最后考核的結果！

所以如果這一步都沒有做好，推廣不好也是必然的，因為沒有檢查考核！所以我們有一半的項目敗在這里！

四、及時調整

萬事開頭難，一切的問題一定都會在開始爆發(fā)，而我們要能夠及時看到問題的本質，最快的做出解決方案，及調整檔案！

解決方案：

是目前已經發(fā)生的問題，比如操作失誤導致的顧客不滿，或者其他問題及時給予最好的解決方案。

調整方案：

如何才能避免之前的問題，如何才能做更好！目前項目推廣最大問題是什么？如何解決？是培訓解決？還是銷售思路改變？

五、再把閉環(huán)程序升級

過三五天，或者一周，把好的反饋進行總結，把不好的反饋也進行總結！根據(jù)結果再制定一個升級的流程。

這樣循環(huán)下去，我們這個項目越來越多的正反饋，困難越來越少，就形成了成功的方法論，就自動運轉了！

有前期準備，有中間培訓，有執(zhí)行反饋，有后期調整！再執(zhí)行……這也是管理中非常重要的PDCA持續(xù)改善！

總結：管理者要思考為什么沒有執(zhí)行下去？

不要想這樣的結果，我自己改變不了。

有可能是沒有創(chuàng)造出目標執(zhí)行的閉環(huán)程序。