未來s2b2c是未來幾年最重要的商業(yè)模式，賦能是大平臺(tái)給小b賦能，b給客戶賦能，最終打通所有環(huán)節(jié)，加快社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，c2b2s加上s2b2c我們由上而下和由下而上，同步賦能，加快整合和迭代！

目前淘寶、天貓、京東是s2b2c的一種，淘寶支付寶，淘寶平臺(tái)，淘寶的應(yīng)用是給我們的賦能，但是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)迭代，除了大平臺(tái)的賦能，自己也要給自己賦能，給自己的用戶賦能，讓產(chǎn)品的話語權(quán)回到消費(fèi)者手中，讓消費(fèi)者覺得去做什么，他們心目中完美的產(chǎn)品是什么！

作為一個(gè)小的制造端的話，我覺得首先要給用戶賦能，打通用戶環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模集成個(gè)性化定制，做出來質(zhì)造產(chǎn)品，小的制造端和利用大的平臺(tái)賦能實(shí)現(xiàn)s2b2c，所以我覺得賦能不是一個(gè)人一個(gè)平臺(tái)的事情，是所有努力迭代自然的結(jié)果！

我覺得所有的賦能我們要先給消費(fèi)者賦能，從需求，到生產(chǎn)，消費(fèi)者中的極客，可以重度參與企業(yè)為消費(fèi)者服務(wù)，我們有沒有可能以粉絲，粉絲中的極客成立自組織模型，讓自組織迭代產(chǎn)品的，我覺得未來一定是消費(fèi)者主權(quán)，我們?yōu)槭裁床唤o消費(fèi)者權(quán)利呢，我們的我們利用第一性原理，是S2B2C，那最重要不就是c那，沒有c你2誰去？