國(guó)有企業(yè)的人員組織看似只有領(lǐng)導(dǎo)和員工這么簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜，這點(diǎn)從各公司和部門之間的組織架構(gòu)就可以看出來。
國(guó)企下屬子公司特別是黨政全面領(lǐng)導(dǎo)的子公司，人員是比較簡(jiǎn)單的。上級(jí)公司或者股東具有全面權(quán)力，員工的勞動(dòng)關(guān)系或者勞務(wù)關(guān)系也是清楚的（白紙黑字的勞動(dòng)合同）。干部任命、人員去留就是上級(jí)公司或本級(jí)公司決策層決定，走個(gè)程序一紙文件的事。如果下屬子公司倒閉了，人員按照勞動(dòng)法規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系、發(fā)放補(bǔ)償即可。
但是由政府或國(guó)資委直接管理的國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)或清算后的人員安置就復(fù)雜很多。
國(guó)資直管的國(guó)有企業(yè)，目前只有重組，還沒有發(fā)生過破產(chǎn)清算。重組也可以認(rèn)為是倒閉，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，連年虧損，才會(huì)發(fā)生國(guó)企的重組。重組一般是與集團(tuán)內(nèi)其他公司合并，并將原公司的員工安置到合并公司中，不會(huì)解除員工的勞動(dòng)合同，也就是不裁員。平臺(tái)類的國(guó)企實(shí)際上很難達(dá)到一般意義上的倒閉，一般都是重組以后再融資。
當(dāng)然，沒有發(fā)生過的事不代表以后不會(huì)發(fā)生。某省國(guó)資委已發(fā)文表示，負(fù)債率太高的國(guó)企不再分流重組，倒閉就倒閉了。
下崗的員工
分享兩個(gè)真實(shí)的案例。
認(rèn)識(shí)個(gè)阿姨，前幾年由于企業(yè)的原因，從原來的國(guó)企下崗了。原企業(yè)賣地搞了幾個(gè)億，拿出來了一部分用來安置下崗員工。給了她一套安置房，養(yǎng)老和醫(yī)保由當(dāng)?shù)卣庸?，一直買到退休。如果有重大疾病，政府會(huì)代表原企業(yè)給予慰問金。家庭困難員工，子女讀書優(yōu)異的，政府會(huì)管每年會(huì)給一筆錢。
另一個(gè)親戚，也是發(fā)生了所在國(guó)企倒閉的情況。年輕的員工就近劃撥其他效益好的單位接收。單位向省級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，臨近退休（離退休不到十年）的一大批人一次性補(bǔ)償了十年的補(bǔ)償金，并每個(gè)月繼續(xù)繳納社保，直到退休。如果不拿補(bǔ)償，就每周去單位報(bào)到兩天，每個(gè)月只拿最低工資標(biāo)準(zhǔn)，直到退休。
絕大多數(shù)國(guó)企，即使倒閉破產(chǎn)，也仍然會(huì)給員工爭(zhēng)取最大的權(quán)益。
面對(duì)倒閉的心態(tài)
如果自己所在的國(guó)有企業(yè)將要發(fā)生重組撤并、破產(chǎn)解散等，請(qǐng)不要慌張和憂慮，因?yàn)檫@并不是個(gè)例。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚。面對(duì)百年未有之大變局，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、實(shí)體收縮的時(shí)代，無論是民企還是國(guó)企，都會(huì)面臨實(shí)體倒閉、崗位壓縮、就業(yè)困難的局面。
除了行業(yè)頭部和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心功能的企業(yè)繼續(xù)內(nèi)卷外，大家都一樣困難。
大形勢(shì)我們改變不了，只能選擇適應(yīng)或者超脫，更重要的是要有戰(zhàn)勝困難的信心和毅力。
如果你沒那么強(qiáng)的能量，在崗位的時(shí)候就不要混日子，多學(xué)技術(shù)和技能。無論在國(guó)企還是私企，35歲已經(jīng)顯而易見地成為了一個(gè)篩選的門檻?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部年輕化”正在逐步地落到實(shí)處。工作五年、十年，學(xué)歷不再是用人單位考量你的首要因素，需要更實(shí)際的展現(xiàn)你的工作能力。
如果暫時(shí)失業(yè)也不要緊，調(diào)整好心態(tài)，多陪陪家人，堅(jiān)持鍛煉身體。
正如題圖里所說，抓住機(jī)遇，走出困境。
