一、現(xiàn)實(shí)情況：很多人無(wú)法理解怎么用錢(qián)掙更多的錢(qián)，或者覺(jué)得小錢(qián)就沒(méi)法去掙錢(qián)，實(shí)話(huà)說(shuō)，我也被這兩個(gè)問(wèn)題困擾了幾十年。

二、金錢(qián)與軍隊(duì)的聯(lián)系：

今天我把錢(qián)的運(yùn)用與軍隊(duì)結(jié)合起來(lái)，或許能更好的理解應(yīng)該怎樣去使用錢(qián)。

1、我們銀行賬戶(hù)里所擁有的金錢(qián)，相當(dāng)于我們擁有的一支直系部隊(duì)，這些錢(qián)的流動(dòng)一切聽(tīng)從我的智慧，想怎么用就怎么用。你就是他們的將軍。

2、在我們這支直系部隊(duì)了，我們要根據(jù)錢(qián)的多少，給他編隊(duì)，錢(qián)少可以是一個(gè)班，錢(qián)多可以是一個(gè)集團(tuán)軍，但無(wú)論千多錢(qián)少，都必須要一堆錢(qián)，分成很多分，并且賦予每一份錢(qián)不同的定位和使命。

3、我們的這些錢(qián)中，可以分為：偵察部隊(duì)、敢死隊(duì)、警衛(wèi)隊(duì)、大部隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、守備隊(duì)、后勤保障部隊(duì)，重點(diǎn)在于無(wú)論錢(qián)多錢(qián)少，都必須把錢(qián)劃分為多份，在應(yīng)用這些金錢(qián)的過(guò)程中，絕對(duì)不能把所有的錢(qián)只做一次使用，也就是常說(shuō)的一把梭，想想古今中外，那一次的戰(zhàn)爭(zhēng)，沒(méi)有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的緊密配合，就能夠取得成功的。

4、既然我們把錢(qián)進(jìn)行了功能分工，數(shù)量劃分，那么不打仗的時(shí)候是不是應(yīng)該多加操練，否則到了戰(zhàn)場(chǎng)上被湊得暈頭轉(zhuǎn)向，被消滅不是理所當(dāng)然，所以我們?cè)谌粘Ｉ钪?，必然需要大量學(xué)習(xí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，理論知識(shí)，否則是指揮不好金錢(qián)這支部隊(duì)的。

5、很多人在講，我沒(méi)有多少錢(qián)，所以用不著去學(xué)習(xí)如何投資理財(cái)；試想如果一個(gè)沒(méi)有當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、連長(zhǎng)，沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的士官，會(huì)被直接提拔為師長(zhǎng)、軍長(zhǎng)嗎？管理更多、更大量的錢(qián)，是需要相同能力去匹配的，如果連小錢(qián)都管理不好，怎么可能有管大錢(qián)的機(jī)會(huì)，因此，千萬(wàn)不能放棄管理小錢(qián)的機(jī)會(huì)，只有先管理好小錢(qián)，才能拿管理好以后的大錢(qián)，否則，就算大錢(qián)給你，只能憑你的實(shí)力，把金錢(qián)大部隊(duì)損失殆盡。

6、自己錢(qián)變多了，可能就管理不過(guò)來(lái)了，這時(shí)候?qū)④娛窒戮鸵刚?qǐng)指揮官了，就如同我們會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人、基金經(jīng)理、信托等幫我們管理，就如同我們軍隊(duì)中選擇指揮官一樣，給我們的各個(gè)部隊(duì)配置軍官。

三、行動(dòng)和改變

1、運(yùn)用PDCA原理，P首先對(duì)我的錢(qián)進(jìn)行分類(lèi)、編碼及定義，D然后根據(jù)不同性質(zhì)和特點(diǎn)，讓他們?nèi)プ霾煌氖虑?，C通過(guò)一段時(shí)間的應(yīng)用，評(píng)價(jià)、分析他們的作戰(zhàn)效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，A對(duì)前期時(shí)間不好的地方，做出調(diào)整，修正作戰(zhàn)方案。

2、特別重視金錢(qián)中敢死隊(duì)的建設(shè)，就像現(xiàn)實(shí)中就怕遇到不講理的，但不講理的也怕遇到不怕死的，最終誰(shuí)會(huì)贏得勝利，我們金錢(qián)中不怕死的規(guī)模越大，我們成功的幾率自然也就越高。