阿威下夜班回來家跟我說，下班前開會(huì)發(fā)生了一件事。

我問，啥情況？

他說，一個(gè)新員工應(yīng)該是沒進(jìn)群，然后今天輪到他倒垃圾了，他不知道。

結(jié)果開會(huì)的時(shí)候主管跟他說，下班后把垃圾倒了。

那個(gè)人當(dāng)時(shí)就來了情緒，說他不知道，然后拒絕這個(gè)要求。

主管說我再說一下，不是針對你，這個(gè)倒垃圾每天都是兩個(gè)人，輪流的。

那個(gè)人好像還在氣頭上，就說我不倒了，你開除我吧。

好了，主管直接說那你下班后來簽單子。

那個(gè)人情緒更激動(dòng)了，快，快來開了我。

阿威說他好沖動(dòng)啊。

嗯，是有些。

不過這事并不能單獨(dú)歸因于某個(gè)人的錯(cuò)。

阿威說，該你倒垃圾，你沒倒，要是安排到我的話，我肯定去倒啊。

關(guān)鍵這個(gè)人他沒在群里呀，我問。

其實(shí)你從員工角度出發(fā)，都上了一夜的班了，好容易下班了，突然被派去倒垃圾，心里多少有點(diǎn)不樂意，雖然該他倒的，可前提他不知情。

我記得奧地利心理學(xué)家阿德勒提出一個(gè)叫課題分離重要理論：

當(dāng)你想追求自己的幸福生活時(shí)，應(yīng)該采取的一種態(tài)度，不要把別人的課題和自己的課題混在一起。

做自己應(yīng)該做的事情就好了。

“課題分離”這個(gè)理論，給了我們“判斷一件事到底是誰的錯(cuò)”的標(biāo)準(zhǔn)：

誰的損失最大，就是誰的錯(cuò)。

因?yàn)閾p失大就會(huì)痛苦，而誰在承擔(dān)痛苦就是誰的課題。

所以回過頭來看上面這個(gè)情況，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)主管的損失更大點(diǎn)，公司又少了一個(gè)人，垃圾還是沒人倒。

也有人說是那個(gè)員工損失大才對，他丟了一份工作。

嗯，都說的沒錯(cuò)。

如果當(dāng)時(shí)主管說，是我的錯(cuò)，我的錯(cuò)，是我沒安排好。

然后，心平氣和地走到旁邊。

因?yàn)椋愕臅r(shí)間，比他值錢。

這就是課題分離，誰的損失大，就是誰的錯(cuò)。

可主管他沒這么說，就像事后有的員工跟阿威說，他就是看誰好欺負(fù)就欺負(fù)誰，誰怕他呀。

嗯，可能是吧，我也不懂。