近期，生產(chǎn)工藝原因導致生產(chǎn)過程產(chǎn)品不達標，我找生產(chǎn)主任溝通分析，并非常嚴格的要求他們認真做好生產(chǎn)過程控制。儲存過程產(chǎn)品沒有做好防護，以致產(chǎn)品外包裝被淋雨了，我非常嚴厲的批評儲運主任，并警告他再有此類問題，將給予處分。運輸裝卸工沒有按要求墊板裝車，直接踩踏產(chǎn)品外包裝，這將會給產(chǎn)品外箱帶來損壞，我嚴厲要求儲運主任督促裝卸工按規(guī)定做好裝車，如出現(xiàn)產(chǎn)品損壞，將要他們承擔損失。

看我那么嚴格，有的人認為，管理就是要嚴格，有問題就該提出，有責任就該擔責。當然，也有人背后在嘀嘀咕咕的，滿臉的不高興。他們認為不就是操作不當，有必要那么嚴厲嗎？況且我們大家都那么熟，至于嗎？對于前者的理解，我很開心，既然我們做這份工作，那就一定要做好，做不好自然要擔責，而且管理肯定要嚴格的，凡事有制度、有章程，無規(guī)矩不成方圓。而對于后者的駝鳥態(tài)度，我是不認同，工作不認真負責，以為這是小事，小的事情不值得反思改進，那將會出大問題的。再者說，我們到單位里來是因為工作，是共同的工作、工作目標，我們才得以認識，得以在一起熟悉起來的。如果工作做不好，我們又何談熟悉，熟悉不是我們不做好工作的理由，熟悉也不是領導不嚴厲管理下屬的借口。

我曾多次跟我的同事們說，我們來單位上班是來工作的，不是來這里交朋友。如果你都不配合我，我也不配合你，又何談朋友呢？