我從 Google 的工程實踐中多次看到"servant lead"的提法，翻譯成中文大概就是仆人式的領導。如題這種提法，如同是公仆或者為人民服務的官員的翻版。

這種提法的底層邏輯是在科技產業(yè)，如果領導事無巨細，讓個人貢獻者(Individual Contributor) 都按照領導的意志行事。創(chuàng)新就無從談起。如果領導總覺得自己比下屬強，培養(yǎng)隊伍也無從談起。傳統(tǒng)的行業(yè)中，領導就仿佛趕車的人，屬下仿佛拉車的馬。只需要拿好鞭子和蘿卜就能驅動完成任務。顯然的像 Google 這樣的公司，這種牛馬一樣的員工是不受歡迎的，趕車的領導也就是過時的概念。

作為一個領導，他們更強調謙虛，信任，尊重。給屬下足夠的犯錯的空間。所謂改變就是進步，持續(xù)的改變就是完美。

另一種比喻是公司是一個小產品作坊還是一個電影工坊。小產品工坊中每個人都是一個流程的部件，他們按照預先編排的程序完成工作。而對一個電影工坊，每個人都是演員或者音效或者道具。他們需要自己驅動，自我激勵以及自我創(chuàng)新。

從另一個角度看，程序員究竟是勞動密集型工作還是腦力密集型工作呢？當最為底層員工的我們希望得到仆人式的領導的時候，我們做好了自己的主人了么。我們做自己主人的時候，值得他人的這種投資么？很多時候，別人如何看待我們，很大程度決定于我們如何看待我們自己。希望我對得起我經歷過的苦難。愿我有智慧和技能，贏得內心的平靜和他人的尊重。