很多研發(fā)同學初入職場，往往花很大的精力去學習技術(shù)類知識，這沒有什么不對的。但系統(tǒng)實現(xiàn)以及系統(tǒng)質(zhì)量保證，另外很重要一點就是，需要我們?nèi)チ私夂褪煜じ鞣N標準和規(guī)范，比如稱重有OIM...
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軟件質(zhì)量管理(六）- 無有規(guī)矩不成方圓 -
軟件質(zhì)量管理(五）- 質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品離不開一支優(yōu)秀的團隊首先針對產(chǎn)品團隊進行一次能力成熟度的評估，360環(huán)評團隊的各方面能力，看看木桶到底是哪塊板短了，然后有針對性進行提升 能力提升的途徑很多，外部培訓、內(nèi)部分享、定期總結(jié)經(jīng)驗教訓...
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軟件質(zhì)量管理(四）- 建立質(zhì)量目標Quality Is Achieved ByDoing The Right Thing RightAt TheFirst(And Every)Time 質(zhì)量就是第一次或者每一...
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軟件質(zhì)量管理(三) - 全流程的質(zhì)量保證活動V模型，本質(zhì)上來講，這就是端到端質(zhì)量保證活動的核心所在 - 需求到測試應該實現(xiàn)一一對應，并盡可能早的發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷 - 通過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制來提升設計質(zhì)量 - 知識管理4個...
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軟件質(zhì)量管理(二) - 質(zhì)量靠測試？書接上文，很多開發(fā)同學的反應往往是好的軟件質(zhì)量是測試出來的，但是僅僅依賴于測試嗎？ 讓我們先來聽聽下面這老頭講一下，他的觀點。 Testing is the process ...
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軟件質(zhì)量管理(一）- 缺陷的來源大多數(shù)缺陷在開發(fā)階段之前就已經(jīng)被注入到系統(tǒng)之中，但往往發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在晚期了，比如現(xiàn)場測試，客戶端等等。這樣使我們不得不投入很多的資源在后期修復這些缺陷。而這種缺陷往往對于軟件交付...
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敏捷宣言(十七) - 用戶故事的角色建模以下三個方法可以幫助團隊進行用戶建模 另外，建模和書寫用戶故事時，盡可能多的邀請不同類型的客戶參加，比如營銷人員，終端用戶，領(lǐng)域?qū)＜业鹊?/p>
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敏捷宣言(十三) - 用戶故事定義和經(jīng)典示例開展SCRUM的過程中，經(jīng)常碰到的問題就是團隊不知道如何書寫一個好的用戶故事。所以預備用幾章細化了用戶故事部分 What Is a User Story**?** **** ...
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敏捷宣言(十二) - 用戶故事優(yōu)先級定義關(guān)于需求，"所有需求都要實現(xiàn)，而且都必須在同時交付"，這大概是我聽過的最有意思的笑話。 PM或者Scrum團隊對于任務優(yōu)先級的定義，會直接影響交付物對客戶的價值以及團隊資源安...
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敏捷宣言(十一) - 我們的團隊適合敏捷嗎？其實任何團隊不需要問這個問題，敏捷在大部分的軟件領(lǐng)域一定是適合的，也不需要等待什么機會或者條件具備，讓我們現(xiàn)在就開始，Let's do it! 通常我建議新的Scrum團隊，...
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敏捷宣言(十) - 用戶故事產(chǎn)品研發(fā)都從需求開始，Scrum中稱為用戶故事(User Story),并且對于US描述有固定的格式。那么新的Scrum master可能會問到，我們之前沒有用戶故事，但有M...
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敏捷宣言(八) - 敏捷的靈魂你開始第一次敏捷的初衷是什么？很久之后，初心還在嗎？敏捷的核心到底是什么？ 敏捷最核心的部分跟豐田的精益生產(chǎn)是一樣的，就是減少浪費，對于軟件開發(fā)行業(yè)來說，再高超的開發(fā)技巧，再...
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敏捷宣言(七) - 軟件系統(tǒng)敏捷并不依賴于系統(tǒng)，但可靠高效的系統(tǒng)可以幫助提高生產(chǎn)力，以下就列出了比較典型的系統(tǒng)組合 PO 通過Confluence輸入原始需求，這里面可以包含很多方面，有客戶需求，功能改...
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敏捷宣言(六）- 單單有敏捷就夠了嗎？導入了Scrum或者更大的SAfe或者Less框架就能有效的解決研發(fā)效率的問題嗎？顯然不是，Scrum本身就對團隊以及個人提出很高的要求，如果一個新的團隊，剛剛導入Scrum...
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敏捷宣言(五) - 看板是另外一種敏捷實踐很多企業(yè)都是屬于綜合性的制造企業(yè)，研發(fā)團隊包括了軟件，還分上位機和嵌入式，還有機械和電氣部分。Scrum更適用于軟件開發(fā), 但敏捷思想，敏捷工具和方法早又被各行各業(yè)所應用，今...
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敏捷宣言(四）- 豬和雞的故事在敏捷的執(zhí)行過程中，團隊或者個人會陷入到固有的思維模式中-各人完成指定的工作即可，或者完成KPI即可。 但敏捷更強調(diào)團隊性以及對于交付結(jié)果的承諾，相比下圖中雞的“參與”，豬的...