發(fā)簡(jiǎn)信
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經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)有兩個(gè)基本假設(shè)： 第一，信息總體是對(duì)稱的，也就是說，你知道的，我大概也會(huì)知道； 第二，人總體是理性的，總是能做出對(duì)自己最有利的選擇。...
吳軍 我在前面談到了使用PC機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，它們可以被看成第一代和第一代的互聯(lián)網(wǎng)。那么如果要問接下來的互聯(lián)網(wǎng)是什么，那就是萬(wàn)物互聯(lián)...
慢變量是指南針，能夠給我們方向感。但是如果你想把握時(shí)代的脈搏，你還必須要找到小趨勢(shì)。這一講我們就來談?wù)勑≮厔?shì)。 我先問你一個(gè)輕松的問題：2018...
布魯諾·羅奇是瑪氏集團(tuán)的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼瑪氏智庫(kù)的主管。他也是企業(yè)管理暢銷書《互惠資本主義：從治愈商業(yè)到治愈世界》的作者。瑪氏是全球最大的食品生產(chǎn)...
今天想跟大家討論一個(gè)很有意思的話題，叫做“投資是一場(chǎng)輸家的游戲”。 前幾天，我在跟一個(gè)資深的投資人聊天，問了他一個(gè)問題：你為什么要投資？聽上去這...
在過去的幾十年中，依靠超強(qiáng)的人脈、資金和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，大投行在資本市場(chǎng)上扮演著上帝一樣的角色。它們既是財(cái)務(wù)顧問，又是信息和資金中介，賺取著超級(jí)豐厚的...
今天咱們要講的，是如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行管理變革，提升企業(yè)績(jī)效。 1984年，35歲的張瑞敏接手海爾，那時(shí)候海爾是個(gè)瀕臨倒閉的街道小工廠。工資開...
2018年7月，《紐約時(shí)報(bào)》有—篇文章評(píng)論，聲稱： 中國(guó)膚淺地追求不成熟的高科技顯得很不理智。 那篇文中提到一款上菜機(jī)器人只能把菜送到桌前，再由...
李雷開了家“占卜咖啡”。用戶點(diǎn)杯咖啡，在杯套上寫個(gè)問題，比如“她會(huì)愛我嗎？”，“今天應(yīng)該和老板提加薪嗎？”，然后等咖啡 …… 終于等到咖...