熱點：2020年受疫情影響，全球個人奢侈品市場交易額同比大跌23%，唯獨中國奢侈品消費逆勢上揚，猛漲48%至3460億元。啟示：奢侈品鏈條的“生意”迎來戰(zhàn)略機遇期困惑：疫情是...
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奢侈品消費逆勢上揚：回光返照？曇花一現(xiàn)？長期趨勢？
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新年致辭：牛年的牛路在哪里？
因禍得福，做好自己！ 文：中外管理傳媒社長、總編 楊光 過年啦！大概自夏朝創(chuàng)歷以來，中國人從沒像現(xiàn)在，這么盼著生肖更迭。 以至2021年之初，忽然有專家應(yīng)時拋出一個真相：生肖...
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泰州“紅五星”：“結(jié)硬寨、打呆仗”攻下的的糕點帝國
10年可以做成一個精品，30年堅守才可能成為一個經(jīng)典。這家公司何以自信地收回渠道、遠離電商，專注于打造自己的專賣店？競爭對手環(huán)伺下，他們何以異軍突起，甚至還能“躺著賺錢”？一...
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每個成功男人的背后，都有一段被傷害的經(jīng)歷？
一項調(diào)查結(jié)果很有意思，幾乎沒有一個企業(yè)家的人格是完善的。其中，大多數(shù)人都有一類叫做“無法控制型”的人格缺陷。 文：趙曉（獨立經(jīng)濟學(xué)家） 新媒體編輯：胸懷天下 如果能夠找出領(lǐng)袖...
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領(lǐng)導(dǎo)讓“再好好考慮一下”時，你該怎么辦？
千萬別說：“那好吧?！?文：中外管理 新媒體編輯：胸懷天下 這些方法，就是與上級及時協(xié)調(diào)的鑰匙和溝通要訣。 1、要有勇氣如實報告和商談 有時發(fā)生了什么不好的事情，而且自己與那...
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領(lǐng)導(dǎo)力的四個內(nèi)涵：獨行俠、官僚主義者、縱火犯、超級追隨者
務(wù)實的實干精神、清晰的制度化、遠見和創(chuàng)新精神、富有智慧的整合，同時具備這四種素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，將帶領(lǐng)組織實現(xiàn)卓越。 作者：伊查克·愛迪思 來源：摘自經(jīng)典管理著作《企業(yè)生命周期》 ...
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HR的七種影響力，你達標(biāo)了嗎？
我們該如何發(fā)揮影響力，以彌補人力資源的重要性與實際被重視程度之間的落差？如何通過提高影響力，進而影響老板和其它部門？ 文：曹金華 新媒體編輯：胸懷天下 做為HR，我們經(jīng)常遇到...
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怎么做，才能走出“招人—跳槽—再招人”的怪圈？
善于養(yǎng)人，才能吸引更多人才、用好人才，即使一些人離開，內(nèi)部也不乏接替者，才能形成良好的企業(yè)文化，才有長遠的前途。 文：程兆謙 新媒體編輯：胸懷天下 1、養(yǎng)人不如招人？ 當(dāng)前，...
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大秦賦背后：老板們?nèi)绾螌⒆约旱南聦佼?dāng)成資本，而非成本
如何把外人變?yōu)樽约喝?，如何將自己的下屬?dāng)成資本而不是成本？ 文：蕭三匝 新媒體編輯：胸懷天下 我表嬸家養(yǎng)了三個女兒都嫁人了：老大在農(nóng)村，入贅了一個泥瓦匠，結(jié)婚十多年，離了，現(xiàn)...
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目標(biāo)管理的精髓：怎樣才能使員工從“要我做”變成“我要做”？
重溫杜拉克經(jīng)典“目標(biāo)管理和自我控制”，與我們一般意義上理解的，把目標(biāo)分解、落實、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、激勵、懲罰等有著原則上的區(qū)別。 文：黃建東 怎樣才能使自己的意愿在組織中不受...
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特斯拉要玩充電樁，這條鯰魚又攪渾了一塘“池”水？
熱點：特斯拉切入上游充電樁解盤：特斯拉將觸角伸至上游充電樁，將給產(chǎn)業(yè)鏈帶來哪些影響和改變？特斯拉充電網(wǎng)絡(luò)體系真能實現(xiàn)共享嗎？隨著特斯拉國產(chǎn)化提速，企業(yè)如何抓住這一紅利？ 文：...
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腳底抹油的研發(fā)人員，到底該怎樣“管”？
企業(yè)研發(fā)人員的績效考核到底該怎么做才更具科學(xué)性、操作性和實效性呢？ 文：夏瑞利 研發(fā)人員的績效考核歷來是企業(yè)人力資源管理中的難點問題。由于研發(fā)人員的工作與一般的作業(yè)人員相比具...
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開會后，如何縮短“說了”與“做了”的距離？
抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實！ 文：吳志東 新媒體編輯：胸懷天下 領(lǐng)導(dǎo)在召開會議、檢查工作或聽取工作匯報時，下面的回答常常是：“已經(jīng)說了”，而不是“已經(jīng)做了”。我們要...
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向上司匯報工作時，為啥領(lǐng)導(dǎo)總催你快點說
向上司“報告”，一種最基本的組織行為。但我們對其認識之深淺，卻很大程度上制約著我們的執(zhí)行力。 文：中外管理 責(zé)任編輯：胸懷天下 1、如何高效率地報告？ 1、確認對方的時間情...
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年終考核，為何大都流于形式？
企業(yè)的年終考核不是只有到了年終才應(yīng)該考慮的階段性工作，而應(yīng)該是貫穿全年的全過程管理。 文：王凱 “唉，一想到年終考核，我就頭痛?！?小唐一提起去年由他組織的公司年終考核依然還...