一、我們的困境 很多下達的指令,過段時間沒有人記得了!很多事,有了開始沒有結束!最后說執(zhí)行力不夠,監(jiān)督不夠,不是抱怨就是自責!最后還是沒有完成!總是這樣反復不斷的開始。 二、...
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一、我們的困境 很多下達的指令,過段時間沒有人記得了!很多事,有了開始沒有結束!最后說執(zhí)行力不夠,監(jiān)督不夠,不是抱怨就是自責!最后還是沒有完成!總是這樣反復不斷的開始。 二、...
為什么要做全年業(yè)績規(guī)劃? 原先做業(yè)績都是公司指標下來,門店就帶有情緒的,盲目的接著,接下來就是喊口號的給自己加油,加油做,但至于怎么做,拿什么做,做到什么結果,沒有認真地想過...
我們很多的規(guī)劃都是管理層一個人想好怎么做,然后直接告訴員工怎么做! 最后員工覺得這事跟我沒有關系?甚至是應付管理者的計劃,覺得是為了管理者做的? 一切都是共贏的協(xié)作關系 沒有...
最近在讓門店做全年規(guī)劃,發(fā)現(xiàn)很多管理層的思路不是很清晰。那為什么費時費力做規(guī)劃?!如何做2018年規(guī)劃呢?! 為何做規(guī)劃? 通過這次盤點和規(guī)劃,收到了不同的反響,有的門店感嘆...
每年、每月、甚至每周,我們都要開會,無論你是身處于各種組織之中,你都需要參加會議——區(qū)別在于你是否發(fā)言。 那么,到底為什么要開會?如何開會? 恐怕是很多小伙伴沒有搞懂的一件事...
從事店務數(shù)據(jù)管理到今天剛好一年整,在這個時候寫這么一篇特別有意義。遇見了很多很多問題,現(xiàn)在看來都是成長,我才有了那么一些對數(shù)據(jù)管理的理解! 很多時候我們不知道為什么要做一件事...
【湖北90落地心語】 企業(yè)晉升系統(tǒng)的建立: 企業(yè)晉升系統(tǒng)就是幫助員工樹立職業(yè)生涯規(guī)劃藍圖,打造自動升降的人才梯隊。 團隊晉升系統(tǒng)常遇的三大核心問題: 1、無名:榮譽、地位、存...