1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。 3、不是沒辦...
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管理是盯出來(lái)的
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企業(yè)管理的邏輯關(guān)系
1，身其位：組織架構(gòu)、晉升機(jī)制 2，謀其政：工作分析、培訓(xùn)、招聘 3，擔(dān)其責(zé)：績(jī)效考核、目標(biāo)責(zé)任書 4，獲其利：股權(quán)分紅、高管薪酬、團(tuán)隊(duì)薪酬 如...
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干掉 PowerDesigner！這款國(guó)人開源的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工具真香！最近在造輪子，從 0 到 1 的那種，就差前臺(tái)的界面了，大家可以耐心耐心耐心期待一下。其中需要設(shè)計(jì)一些數(shù)據(jù)庫(kù)表，可以通過(guò) Navicat 這種圖...
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玩轉(zhuǎn)元宇宙——《滾燙元宇宙：6小時(shí)從小白到資深玩家》要問(wèn)2021年最火的概念是什么，如果元宇宙排第二，就沒人敢排第一。 也許你完全不明白元宇宙是什么，但你一定聽說(shuō)過(guò)這個(gè)詞，這個(gè)仿佛一夜之間火起來(lái)的...
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NPDP拆書（十五）：新產(chǎn)品流程（軟件開發(fā)涉及的環(huán)節(jié)）
只有標(biāo)準(zhǔn)化，才可復(fù)制，才能做大做強(qiáng)。利用標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)和充分利用科技來(lái)把事情標(biāo)準(zhǔn)化。要相信標(biāo)準(zhǔn)化，你才能把你的事標(biāo)準(zhǔn)化。 最近有開發(fā)項(xiàng)目，正好梳...
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產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程及規(guī)范詳解對(duì)于想轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，或者剛剛從事產(chǎn)品經(jīng)理崗位的同學(xué)來(lái)說(shuō)，往往對(duì)自己的工作流程、工作內(nèi)容以及在工作過(guò)程中的一些規(guī)范不太清楚，新人產(chǎn)品經(jīng)理的工作到底...
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NPDP拆書（十）：新產(chǎn)品流程（門徑管理流程）
門徑管理流程如同發(fā)射炮彈，前期就要鎖定目標(biāo)，適合傳統(tǒng)的toB。這與敏捷開發(fā)完全不同，敏捷開發(fā)商如同發(fā)射導(dǎo)彈，隨時(shí)改變方向，采用MVP方式，適合互...
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產(chǎn)品經(jīng)理職級(jí)及發(fā)展路線整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作可以分為如下三個(gè)層級(jí)： 戰(zhàn)術(shù)類：主要負(fù)責(zé)短期的產(chǎn)品交付。 戰(zhàn)略類：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，確定產(chǎn)品方向。 運(yùn)營(yíng)類：連接產(chǎn)品戰(zhàn)略...
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你離技術(shù)總監(jiān)還有多遠(yuǎn)公司職級(jí)體系 職級(jí)體系圖 大家可以對(duì)標(biāo)下這個(gè)職級(jí)體系。一般公司都通用，無(wú)論是T還是P線，亦或是M線，不同的能力層級(jí)可以往這個(gè)上面去套用。 回歸到...
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產(chǎn)品經(jīng)理七個(gè)階段
產(chǎn)品經(jīng)理入行容易，精通難，要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)九九八十一難，要想得到提升，必須有所付出。 產(chǎn)品經(jīng)理鍛煉的七個(gè)進(jìn)階階段： 1、需求細(xì)化和...
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