在12.28的公開課上，張小龍分享了很多條小程序的關鍵形態(tài)和規(guī)則，其中的幾點諸如入口支持、場景舉例、功能案例的說明，讓小程序有了更具象的描述，也...
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被遺忘的利益，小程序的運營價值在哪里？ -
如何做一份具有不可替代價值的競品運營分析？
競品分析狹義上是指所處行業(yè)的競爭對手的分析和持續(xù)追蹤，根據(jù)不同的分析目的，所涉及到的基本面、資料維度和數(shù)據(jù)深度，都有所不同。 要做好一份對運營有...
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運營不同的產品，如何進行思維跨界？在職業(yè)轉變的過程中，或者是在運營成長的過程中，必然會經歷過多款產品。這些產品或形態(tài)不同，譬如從門戶網(wǎng)站到移動資訊；或領域不同，從金融到體育到O2...
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我為什么開始懷疑人生？
說點有毒的。脈脈的“匿名八卦”版塊堪稱互聯(lián)網(wǎng)吐坑的重災區(qū)，攀比遭遇、互訴衷腸不乏可見。而玩味的是，脈脈的開屏文案是“工作累了，刷脈脈換個心情”。...
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互聯(lián)網(wǎng)產品，如何利用電商變現(xiàn)？
產品變現(xiàn)的老大難問題，如同閨女待嫁之愁，如花似玉，不乏學識，卻總“遇人不淑”，或“性格不合”。在變現(xiàn)困局中，既有被趟平的套路模式，也有無法適應的...
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未必因果，運營只是理性的執(zhí)行者
在刷PMCAFF問答的時候，看到一個提問「在一個產品初期階段，是為了保持產品調性來篩選入駐成員，還是先搶流量，吸引很多用戶入駐呢？」 這是一個產...
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眼中無產品，運營皆枉然
一直強調的一個理念是：所有的運營都屬于產品運營。脫離對產品深入理解的執(zhí)行容易偏離真正的目標，譬如做渠道推廣不僅要考慮流量的采購成本，也要了解轉化...
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案例剖析 | 深度拆解2B 產品的運營策略
創(chuàng)業(yè)熱潮下誕生了非常多的企業(yè)和產品，讓2B服務有了更多的潛在客戶。賽道的擁擠激烈，讓更多企業(yè)尋求低成本的開發(fā)，精細化的運營，2B服務多元化，價值...
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換點姿勢，說說公眾號運營那些事
先從「運營有毒」這個賬號說起，因為不以商業(yè)回報為目的，也就沒有投入量化的顧慮。當然也不能瞎搞，運營的基本法則還是要遵循的，包括內容的差異化定位、...
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深入淺出，增長黑客的本地化應用增長黑客翻譯于“Growth Hacker”，近幾年從硅谷傳到國內，興起和讓人們津津回味的案例包括Hotmail、Airbnb、LinkedIn...
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