1.立項前需要做可行性分析，通常需要多個大部門協作，各家視角不同，合起來才是全局觀。如：法務部、市場部（及銷售部）、研發(fā)部、財務部。 2.立項后...
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學項目管理（PMP）的啟發(fā)
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【第2期】項目可視化管理看板集，讓項目管理有創(chuàng)意、有效率、有價值目錄 1.《企業(yè)項目集自動分析可視化》 2.《大項目一頁紙可視化管理》 3.《一頁紙可視化周報》 4.《企業(yè)項目管理可視化看板系統(tǒng)》 5.《項目...
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公司組織架構有多重要，成也流程，敗也流程
請看一個事件的大案例： 某家施工單位，一個合同價5000萬的項目，項目完成到3000萬產值，財務成本數據虧損約1000萬。財務部下發(fā)總經理簽批的...
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【Scrum】敏捷軟件開發(fā)——組織（3）十九、與其他方法論共存 混合Scrum和順序式開發(fā) 1、三種交互場景 1）瀑布在前模式 Scrum和順序式開發(fā)在項目的開始時就交匯，通常發(fā)生在組...
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【Scrum】敏捷軟件開發(fā)——組織（1）
十七、擴展Scrum 面對大項目，不應擴大團隊規(guī)模，而應該擴大團隊數量 擴展產品負責人 PO是Scrum項目中最具挑戰(zhàn)性的角色之一 對內任務：參...
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【Scrum】敏捷軟件開發(fā)——組織（2）十八、分布式團隊 分布式團隊主要指異地的團隊 決定如何分布多個團隊 協作式的本地團隊發(fā)生在項目在兩個或更多的城市有足夠的人以利于在每個城市建立一...
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【Scrum】敏捷軟件開發(fā)——團隊（7）
十六、質量 把測試集成到流程中 Scrum把測試作為一個主要的實踐，并把測試作為開發(fā)過程的一部分，而不是作為開發(fā)工作“完成”后才發(fā)生的某事情 質...
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【Scrum】敏捷軟件開發(fā)——團隊（6）十五、做計劃 逐步完善計劃 逐漸完善計劃有非常多的優(yōu)勢 1）它可以最大限度地減少時間上的投資 2）它允許在最佳時機做決策——我們應推遲做決定，直...
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【Scrum】敏捷軟件開發(fā)——團隊（5）十四、Sprint 增量開發(fā)主要是一塊接著一塊地構建一個系統(tǒng) 迭代開發(fā)是指逐漸完善地構建一個系統(tǒng) 每個Sprint應遞交可工作的軟件 敏捷方法強...
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【Scrum】敏捷軟件開發(fā)——團隊（4）
十三、產品Backlog 對需求的概要描述會在項目早期收集，但在那個時候它們只是最粗略的描述，然后在項目進行過程中逐步完善 產品Backlog包...
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