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X1.12 第 4 章項(xiàng)目整合管理變更 新增了一項(xiàng)名為“管理項(xiàng)目知識”的過程。之所以這么做，是因?yàn)樵诤罄m(xù)收到的大量關(guān)于第五 版的評論都反映有必要...

12.1 規(guī)劃采購管理 規(guī)劃采購管理是記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程。本過程的主要作用 是，確定是否從項(xiàng)目外部獲取貨物和服...

10.1 規(guī)劃溝通管理 規(guī)劃溝通管理是基于每個相關(guān)方或相關(guān)方群體的信息需求、可用的組織資產(chǎn)，以及具體項(xiàng)目的需 求，為項(xiàng)目溝通活動制定恰當(dāng)?shù)姆椒ê?..

9.1 規(guī)劃資源管理 規(guī)劃資源管理是定義如何估算、獲取、管理和利用團(tuán)隊(duì)以及實(shí)物資源的過程。本過程的主要作 用是，根據(jù)項(xiàng)目類型和復(fù)雜程度確定適用于...

8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和(或)標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項(xiàng)目將如何證明 符合質(zhì)量要求和(或)標(biāo)準(zhǔn)的過程。本過...

7.1 規(guī)劃成本管理 規(guī)劃成本管理是確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過程。本過程的主要作用 是，在整個項(xiàng)目期間為如何管理項(xiàng)目成本提...

6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理 規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。 本過程的主要作用是，為如何在整個項(xiàng)目期...

5.1 規(guī)劃范圍管理 規(guī)劃范圍管理是為記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過 程。本過程的主要作用是，在整個項(xiàng)目期間...

4.1 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目章程是編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動中使用組織資源的文件的過 程。本過程的主要作用是，明確項(xiàng)目與組織...