摘要：《股權的力量》作者是李青東，天使投資人、格勤教育創(chuàng)辦人、企業(yè)運營系統(tǒng)建設權威導師。以下是《股權的力量》第二章內容：移動互聯(lián)下組織變...
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摘要：《股權的力量》作者是李青東，天使投資人、格勤教育創(chuàng)辦人、企業(yè)運營系統(tǒng)建設權威導師。以下是《股權的力量》第二章內容：移動互聯(lián)下組織變...
專題公告
現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業(yè)人才大量外流，生產經營出現(xiàn)危機，嚴重制約并阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。
1.確定薪酬管理原則
①公平性原則——內部公平性
公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認為薪酬是公平的，才會認同薪酬的激勵。
②競爭性原則——外部競爭性
競爭性包含兩重意思：一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工，反之會導致員工的離職。二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例...
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