第一章,通過(guò)教練改變行為 只為結(jié)果付費(fèi)的高管教練流程:所以什么是結(jié)果?一定是他的關(guān)鍵行為發(fā)生了改變,從而產(chǎn)生了積極和不同的效果 同時(shí),他們也在確...
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第六章,技藝嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)者 這一章里面,作者用一個(gè)實(shí)際的第一次做教練的案例,來(lái)說(shuō)明,一位高管教練所需要的能力有哪些?他需要做哪些準(zhǔn)備? 一位高管教...
第五章,揭開(kāi)教練之謎 教練似乎適合任何人,但是在做教練之前,你需要問(wèn)問(wèn)客戶,你想要從教練中收獲的是什么? 通常有兩類:行為改變,戰(zhàn)略澄清。行為改...
第四章,教練與咨詢的區(qū)別 這一章里面,描述了一個(gè)真實(shí)的商業(yè)教練的環(huán)境和狀態(tài)。我們理想中的純粹的教練可能會(huì)有,但是在商業(yè)環(huán)境下的比例會(huì)比較低。 商...
第30章,三類高潛力領(lǐng)導(dǎo)者,及Realise 2 4M模型 一、三類高潛力領(lǐng)導(dǎo)者 作者首先將高潛力領(lǐng)導(dǎo)者分為三類:故步自封的精英學(xué)霸們,成長(zhǎng)性思...
領(lǐng)導(dǎo)力教練31章,教練高潛力女性領(lǐng)導(dǎo)者:使用六點(diǎn)影響力模型實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 在這本書(shū)正文的最后一章,用女性領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)結(jié)束,可見(jiàn)作者對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注。 幾...
29章,用前饋代替反饋 一、反饋VS前饋? 反饋針對(duì)存在的問(wèn)題,是面向過(guò)去,面向問(wèn)題 前饋針對(duì)未來(lái)的方向,是聚焦未來(lái),面向可能性。 發(fā)展性反饋:...
28章,領(lǐng)導(dǎo)力之旅的教練工具 第二個(gè)工具是“領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)”的工具,這個(gè)工具可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的梳理自己的愿景,信念和期望,并以一種更合適的方式,分...
第28章,領(lǐng)導(dǎo)力之旅的教練工具 一,領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)旅程 這里用了一個(gè)隱喻,來(lái)比喻領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程。每一步都會(huì)有不同的風(fēng)景,不同的挑戰(zhàn),當(dāng)經(jīng)過(guò)之后回過(guò)頭來(lái)看...
27章,在職業(yè)競(jìng)賽中勝出,高管及教練需要知道的事情 競(jìng)賽:作者這里用了“競(jìng)賽”,來(lái)描述創(chuàng)造性,策略性,聚焦解決有挑戰(zhàn)性的職業(yè)選擇的教練過(guò)程。而管...