在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)一年 組過團(tuán)隊 融過資 最終以失敗而告終 接下來會寫一系列文章 分別從創(chuàng)業(yè)動機(jī) 方向選擇 合伙人選擇 融資策略 戰(zhàn)略 產(chǎn)品 ...
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)-創(chuàng)業(yè)初心
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)-哪些人適合創(chuàng)業(yè)
在全民創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮下，創(chuàng)業(yè)的人太多了，周圍都是Founders，可是殘酷的真相是：創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是少數(shù)人的游戲，從初創(chuàng)到走到C輪的公司也就是個5%的比...
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圍觀一個草根者的創(chuàng)業(yè)直播——前序
這絕非標(biāo)題黨。這幾天沒有寫文章，我花了很長時間在探索和思考這次創(chuàng)業(yè)以及做一次實時的創(chuàng)業(yè)直播實踐。不管這次實踐是否成功，我想這應(yīng)該是一次有意思的實...
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《從零到一》讀書筆記，一本寫給創(chuàng)業(yè)者的書1、未來的挑戰(zhàn) 世界的兩種進(jìn)步方式：水平進(jìn)步和垂直進(jìn)步。前者是復(fù)制現(xiàn)有先進(jìn)經(jīng)驗，從1到n，例如全球化，是將先進(jìn)的東西普及到世界各地；后者是...
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十億美元公司的創(chuàng)始人都是什么樣的？Tod Francis和Nikhil Basu Trivedi（Shasta Ventures）最近發(fā)布了一篇超級贊的分析文章（虎嗅翻譯），分析...
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創(chuàng)業(yè)你認(rèn)識到這些淺顯的問題了嗎？
從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在承受很多壓力，很多難以名狀的痛苦是無法述說的，在別人的眼里作為一個創(chuàng)業(yè)者很是羨慕，因為你可以轉(zhuǎn)到錢了，自己是老板，很多事情、時間都有...
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從0到1
這本書給我的最大啟示在于企業(yè)的成功都是有跡可循的，但它們的成功都是各不相同的，有跡可循在于成功的創(chuàng)業(yè)者總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值，實現(xiàn)從0到1...
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創(chuàng)業(yè)可以用到的一些第三方服務(wù)
前言：作為一名創(chuàng)業(yè)狗，我們在開發(fā)APP的過程中，有很多功能模塊，都是借用第三方的服務(wù)來解決。下面是在我Evernote里整理記錄的，我們自己采用...
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