對于管理者來說,時間管理真的是很重要。因為管理者不僅有自己的工作和業(yè)務(wù)要完成,還需要去管理下屬,指導(dǎo)下屬,還要想辦法解決他們搞不定的問題。 一個...
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對于管理者來說,時間管理真的是很重要。因為管理者不僅有自己的工作和業(yè)務(wù)要完成,還需要去管理下屬,指導(dǎo)下屬,還要想辦法解決他們搞不定的問題。 一個...
雙十一剛過,大家手都還好不,今年下半年的軟考,正好安排在了雙十一。 軟考是什么 軟考全稱為計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試。 是由國家人...
文/小雨【+關(guān)注了解更多職場優(yōu)質(zhì)內(nèi)容】 我們經(jīng)常會看到好多老板手機(jī)不離手,出去辦個事,左手一個電話、右手一個電話。這些電話有供應(yīng)商打來的,有自己...
所有的創(chuàng)業(yè)都始于商業(yè)模式,在打算開始干的時候,一定是要想清楚商業(yè)模式的,雖然很多人還沒想清楚就去干了,干著干著也能活下來,繼而再想商業(yè)模式。例如...
技術(shù)團(tuán)隊的核心目標(biāo)就是完成公司的產(chǎn)品研發(fā),按時按質(zhì)量交付研發(fā)成果。 技術(shù)團(tuán)隊的績效管理則是CTO和HR最為重要的工作之一。由于技術(shù)人員的特點(diǎn)和技...
本篇是站在CTO的角度寫給HR的系列文章最后一篇,技術(shù)人員的選、育、用、留四板斧,HR充分理解后能給CTO帶來非常多的幫助。 技術(shù)團(tuán)隊在公司了通...
在職場中,你有沒有這樣的時刻,領(lǐng)導(dǎo)安排你去做一件事,然后,你就悶著頭開始做,等做完后,沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問你的時候,你會非常委曲的說,不...
在上一篇文章(合格CTO需要具備的素質(zhì)能力有哪些?)中,我描述了心中合格CTO的一些能力要求,主要從專業(yè)技術(shù)能力和非技術(shù)的軟性能力方面做了一些闡...
每個人都會隨著工作經(jīng)驗和年齡的增加而成長,在工作中會逐漸走向管理崗位(當(dāng)然不是指純管理),需要做一些帶團(tuán)隊的工作,今天跟大家聊一聊初次帶團(tuán)隊的L...
在軟件項目中,有很多都是無法按時交付的,原因可以說是各有千秋,解決方案當(dāng)然也有多種多樣,今天我根據(jù)自己的經(jīng)驗來分析一下項目延期的一些常見原因以及...