對于管理者來說，時間管理真的是很重要。因為管理者不僅有自己的工作和業(yè)務(wù)要完成，還需要去管理下屬，指導(dǎo)下屬，還要想辦法解決他們搞不定的問題。 一個...
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猴子管理法：自己忙死，下屬閑死，如何避免幫下屬“背鍋”？
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軟考之系統(tǒng)架構(gòu)師考試經(jīng)驗分享雙十一剛過，大家手都還好不，今年下半年的軟考，正好安排在了雙十一。 軟考是什么 軟考全稱為計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試。 是由國家人...
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企業(yè)的老板如何做才能讓你的員工能夠獨(dú)當(dāng)一面？文/小雨【+關(guān)注了解更多職場優(yōu)質(zhì)內(nèi)容】 我們經(jīng)常會看到好多老板手機(jī)不離手，出去辦個事，左手一個電話、右手一個電話。這些電話有供應(yīng)商打來的，有自己...
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關(guān)于商業(yè)模式的一些思考所有的創(chuàng)業(yè)都始于商業(yè)模式，在打算開始干的時候，一定是要想清楚商業(yè)模式的，雖然很多人還沒想清楚就去干了，干著干著也能活下來，繼而再想商業(yè)模式。例如...
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HR如何協(xié)助CTO做好技術(shù)團(tuán)隊的績效管理？技術(shù)團(tuán)隊的核心目標(biāo)就是完成公司的產(chǎn)品研發(fā)，按時按質(zhì)量交付研發(fā)成果。 技術(shù)團(tuán)隊的績效管理則是CTO和HR最為重要的工作之一。由于技術(shù)人員的特點(diǎn)和技...
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HR如何配合CTO留住技術(shù)人才
本篇是站在CTO的角度寫給HR的系列文章最后一篇，技術(shù)人員的選、育、用、留四板斧，HR充分理解后能給CTO帶來非常多的幫助。 技術(shù)團(tuán)隊在公司了通...
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學(xué)會這個法則，下一個升職加薪的就是你在職場中，你有沒有這樣的時刻，領(lǐng)導(dǎo)安排你去做一件事，然后，你就悶著頭開始做，等做完后，沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問你的時候，你會非常委曲的說，不...
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合格CTO的標(biāo)準(zhǔn)(續(xù))——人品、態(tài)度、價值觀在上一篇文章（合格CTO需要具備的素質(zhì)能力有哪些？）中，我描述了心中合格CTO的一些能力要求，主要從專業(yè)技術(shù)能力和非技術(shù)的軟性能力方面做了一些闡...
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如何解決初次帶團(tuán)隊的困擾每個人都會隨著工作經(jīng)驗和年齡的增加而成長，在工作中會逐漸走向管理崗位（當(dāng)然不是指純管理），需要做一些帶團(tuán)隊的工作，今天跟大家聊一聊初次帶團(tuán)隊的L...
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為什么你的項目總是延期交付？在軟件項目中，有很多都是無法按時交付的，原因可以說是各有千秋，解決方案當(dāng)然也有多種多樣，今天我根據(jù)自己的經(jīng)驗來分析一下項目延期的一些常見原因以及...
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