十九、與其他方法論共存 混合Scrum和順序式開發(fā) 1、三種交互場景 1)瀑布在前模式 Scrum和順序式開發(fā)在項目的開始時就交匯,通常發(fā)生在組...
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十九、與其他方法論共存 混合Scrum和順序式開發(fā) 1、三種交互場景 1)瀑布在前模式 Scrum和順序式開發(fā)在項目的開始時就交匯,通常發(fā)生在組...
六、克服抵觸 預(yù)見抵觸 1、哪些人會抵觸? 保守主義者:25%,喜歡在保持現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的情況下變化,熱衷于預(yù)見性,遵守傳統(tǒng)和公認(rèn)的實踐; 實用主義者...
七、新角色 ScrumMaster的角色 他們有權(quán),但權(quán)力來自于團隊的授權(quán),可以在流程方面使用權(quán)力,角色比項目經(jīng)理更加困難 1、優(yōu)秀SM的品質(zhì) ...
八、角色轉(zhuǎn)換 分析員 由于很熟悉產(chǎn)品知識和具備很強的溝通技能,一些分析員會轉(zhuǎn)為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色 在傳統(tǒng)管理項目中,分析員的任務(wù)似乎是需要盡早完成...
九、技術(shù)實踐 追求技術(shù)進(jìn)步 1、測試驅(qū)動開發(fā)(TDD) 2、重構(gòu) 重構(gòu)是指改變代碼的結(jié)構(gòu),而不是代碼的行為,需要定期對代碼進(jìn)行清理,避免代碼腐爛...
十、團隊結(jié)構(gòu) 給他們兩個披薩 亞馬遜團隊的做法,指他們的團隊吃兩個披薩就夠了 1、為什么兩個披薩就夠了 小團隊有更多的優(yōu)勢: 1)社會惰化現(xiàn)象程...
十一、團隊協(xié)作 個體和互動高于流程和工具 ——敏捷宣言 擁抱團隊責(zé)任制 小組只有在它可以作為一個整...
十二、領(lǐng)導(dǎo)自組織團隊 影響自組織團隊 自組織是敏捷軟件開發(fā)的基本概念 最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計出于自組織團隊 ...
十三、產(chǎn)品Backlog 對需求的概要描述會在項目早期收集,但在那個時候它們只是最粗略的描述,然后在項目進(jìn)行過程中逐步完善 產(chǎn)品Backlog包...
十四、Sprint 增量開發(fā)主要是一塊接著一塊地構(gòu)建一個系統(tǒng) 迭代開發(fā)是指逐漸完善地構(gòu)建一個系統(tǒng) 每個Sprint應(yīng)遞交可工作的軟件 敏捷方法強...