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市場有起有落，所在的領域也會有起有落，唯有相信自己做的事情，才能一路走過去順為資本創(chuàng)始合伙人許達來說，順為資本對被投創(chuàng)業(yè)者的建議一直都是這三點：...

要刺刀捅進去就出血阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴把戰(zhàn)略分為四個階段：0-0.1的戰(zhàn)略嘗試期、0.1-1的戰(zhàn)略成型期、1-10的戰(zhàn)略擴張期和10-N的高效...

兩個產(chǎn)業(yè)跨界融合部分最有可能產(chǎn)生創(chuàng)新機會騰訊CEO馬化騰說，創(chuàng)業(yè)者可以關注兩個產(chǎn)業(yè)跨界融合的部分?！耙驗橐粋€產(chǎn)業(yè)做得很久，已經(jīng)是一片紅海，我們現(xiàn)...

最好的公司應該是暫時找不到詞語描述其行業(yè)和商業(yè)模式的公司著名投資人彼得·蒂爾說，最好的公司應該是暫時找不到詞語描述其行業(yè)和商業(yè)模式的?！昂玫墓?..

當你有一身血戰(zhàn)的本領的時候，你見了誰都想打一仗，但是它會限制你的思維暴風CEO馮鑫在格局商學院演講時說，過去所有工作的思維方式，包括創(chuàng)業(yè)的思維方...

去推動邊界，而不是做那些容易做的事情2001年就加入了騰訊、現(xiàn)任騰訊首席探索官的網(wǎng)大為（David Wallerstein）對FT中文網(wǎng)說，他建...

不要重新發(fā)明輪子執(zhí)一資本創(chuàng)始合伙人李牧晴說，創(chuàng)業(yè)早期應該遵守三個法則。一、不要重新發(fā)明輪子。創(chuàng)業(yè)早期最高效的方法是盡量少做創(chuàng)新，先去向最懂這個行...

這個世界的本質是把非標品變成標品昆侖萬維董事長周亞輝在創(chuàng)業(yè)邦的年會上發(fā)表演講說，自己的工作，很多精力都是在研究非標品?！安还苣姆N工作，這個世界的...

新技術創(chuàng)業(yè)的曲線圖科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰在“我有嘉賓”年會上說，任何新技術都有一個基本的發(fā)展趨勢圖：首先從概念導入，然后開始進入夢幻成長階段，頂峰...

指數(shù)型思維和探月思維奇點大學聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·戴曼迪斯在混沌研習社的演講中，鼓勵創(chuàng)業(yè)者要有指數(shù)型思維和探月思維。指數(shù)型思維對應的是線性思維?！拔覀?..